4. 缺乏有效的项目运作原则和机制

绝大多数的研发企业都会采用项目组的方式来负责产品开发。但是，真正有责有权、运作高效的项目组少之又少。更多的情况是，项目经理的角色更象是一个行政管理人员、记录人员和协调人员，而不是，项目组并不是真正的跨部门小组，其权利和责任比企业普通的职能部门拥有的还要少，责任的划分模糊。企业在项目运作层面没有有效的运作原则和机制，一旦跨部门协作出了问题，部门之间相互抱怨及推诿责任。

5. 缺乏有效的手段进行绩效管理

很多企业没有有效的手段进行绩效管理，工作量难统计，每一个人、每一个部门承担的工作没有系统的记录，做好做坏没有明显分别（至少没有让员工真正有动力），所以缺乏阶段性的及时激励、奖惩等，导致企业无法通过绩效管理将压力层层分解和传递，无法支撑企业战略目标的实现。

显而易见，产品开发是一个跨部门的系统工程，必须有一个跨部门、跨系统的平台对终结果负责，协同各项活动，确保沟通、协调和决策的高效。如何使产品的研发过程规范、标准，但又不失灵活性，并利用工具进行有效的管控和协同，方能推出产品研发的良性发展，从而创造高效的研发能力，提升企业的核心竞争力。

有效的跨部门、跨系统研发管理方法与工具：

TechExcel DevSuite产品研发管理解决方案是产品研发和项目开发团队量身定制的解决方案。方案通过一个平台实现了对需求、项目、计划、任务、开发、测试、质量等研发各阶段全过程的管理，为企业研发体系提供一套流程整合、可灵活自定义配置的标准管理平台。

方法一：协同管理平台

DevSuite为所有角色提供了一个标准化、规范化的工作平台，产品经理能够通过需求和计划模块收集、整理和定位产品功能，经评审后规划到某个产品版本中；研发中心和工厂的开发任务均按功能组织，开发人员能直接看到上游功能、其他部门的谁在与自己协作、以及未来的测试人员将是谁，从而实现跨部门工作，很好的解决了研发团队协作难的特点。

我有哪些任务要处理？谁分配给我了任务？我需要做什么？还有谁和我一起完成这个任务？我的任务处于计划中的哪个阶段？任务来自于哪个功能？功能的具体描述是什么？ 谁和我一起开发这个功能，其他人的开发进度如何？平台一一给你答案！