软件企业的成本主要包含

1、生产性成本

1.a、员工薪资福利

1.b、项目级的技能培训

1.c、差旅

1.d、固定资产折旧

1.e、房租及相关费用（水电煤通讯等等）

1.f、工具及项目必须的软硬件采购

1.g、办公费用

1.h、交际费用

1.i、外包的成本

2、分摊的非生产人员的成本含1.a、1.i的项目

3、发展成本

企业级的培训

员工发展培训

冗余(备用)员工成本

致力于管理改进的费用

4、质量成本

4.a、检查成本

包含各种review，测试，V&V，audit

4.b、预防成本

很多和在上诉中项目重复，但我依然愿意单列出来像培训，方法开发，工具的评估和运用，代码重用库的建立，SPI的行为，项目数据收集，质量报告，风险管理，配置管理等等。

4.c、失败成本

重工，修正，客户支持，重新测试，召回，品牌商誉等无形资产的损失，士气低落导致的生产效率低下等等

5、其他成本

5.a、财务成本

5.b、法律成本

5.c、广告及市场推广

5.d、其它

流川:

fastpoint:你说得很对，不过国内公司的合同我没看过真正这样定的，我的经验来说，我认为是售前投入的不可能这样多，还有客户也不愿意这样定。赫赫。。

falconmiles：很好，虽然我不完全同意，但是可以借鉴。

deity :

流川:你好！有关软件开发的成本构成基本上是对的！可能工资比例要低一点，另考虑项目风险，应有一定的不可预见费！

在软件开发中，项目经理负责制是很重要的，他如果将项目的好坏与自己和项目成员的经济利益挂钩，不会出现“其中有几个成员在某几天里面是没有工作安排的”。所有工作都是以计划为主，项目成本核算为标准的工作态

度，会做好项目的成本管理！

falconmiles的成本明细是针对软件企业的，实际上有许多项是企业的管理成本和企业的发展投入！对整个公司可以这样核算，但对项目不能这样核算！因为，开发人员在项目中的工资和不做项目的工资是不同的！