四、 一体化经营

　　一体化是指若干个独立的、有供应、生?和销售关系的企业联合起来，组成一个统一的经济联合体。

　　可以分?纵向一体化和横向一体化，纵向一体化是生?企业与原材料供应企业、或生?企业与用户企业之间的一体化，即後向一体化和前向一体化。采用後向一体化能保证企业?品生?所需的原材料、零部件供应渠道的稳定，获得供应质量、价格和时间上的优惠；或可以通过统一的技术措施、价格政策和物资分配体系，降低?品成本。采用前向一体化可以向具有更高附加值的?品领域拓展，改善和提高企业的蠃利能力，或可以节省企业在销售渠道上的开支，减少促销、运输、仓储、包装等费用，从而降低成本。横向一体化是指同行业竞争企业之间的一体化，这种经营战略可以扩大企业规模，降低?品成本；可以吸收联合企业的技术和管理经验；可以减少竞争对手，避免无序竞争。

　　实现一体化的形式有许多：可以通过企业内部壮大而进入新的经营领域，通过兼并、合并其他领域的企业或控股、叁股於其他领域的企业，可以通过与其他经营领域的企业实行契约式联合而实现等。

  五、 制度因素

　　成本管理是一项非常细致的工作，没有一定的制度做保障，很难真正控制住企业的成本。企业要建立起一整套成本约束机制，如邯钢实行的成本否决，用成本来否决职工的奖金、工资，不照顾、不迁、不讲客观，做到在制度面前人人平等，严得有依据，严得有道理，在成本管理上动真格。这一系列的管理制度使得邯钢的成本得到有效控制，充分发挥了广大职工的主人翁责任心。

　　制度是企业的软体，能否将企业的各种资源充分调动起来，关键要靠制度。因此加强制度建设是企业发展中的一个重要课题，随着企业的发展，制度必须与之相适应。包括各种定额制度、财务管理制度、生?管理制度、各岗位责任制度、计划制度、奖惩考核制度等等都会直接关系到企业成本。制度是导向、制度是规则、制度是目标。

  六、 地理因素

　　一个企业所处的地理环境，也是影响企业成本的重要因素。企业所处地理的指向性，若属於原料地指向的，可以大大减少采购成本；若?消费地指向，则可减少销售成本；企业总是希望将企业建在经济比较发达、交通比较方便的地区，因?投资环境的选择决定了他们生?、销售?品的成本。同时，企业所处地方的人工成本高低、资金成本大小、市场需求状况也会影响企业的成本。

  七、 企业文化

　　企业文化对企业职工的生?经营观念、凝聚力、自我控制、自我约束力、成本意识等都具有很大的影响。一个具有企业文化的企业，其职工必然有着良好的节约习惯，有强烈的主人翁精神。有了这种精神，职工能自觉地维护企业的各项规章制度，奋发向上、积极进取，自觉提高自身的业务素质，努力提高工作效率，降低物化劳动消耗和活劳动消耗。企业成本的优势不仅取决於企业的人力、原料、设备、资金等客观因素，更主要地取决於上述七个主观因素。任何客观因素的的获得都是企业主观努力的结果，可以说资源的配置在市场经济体制下，对每个企业都是公平的，企业应充分利用市场这双无形之手的调节争取到对自己更?有利的条件。