现代企业的竞争是全方位的竞争，它涉及到企业方方面面的因素，如价格、?品、服务、技术、质量、品牌、网路等等，但是这一切竞争因素都可归结?企业能否获取人才优势和成本优势，即“两本”竞争是企业主要的手段。“两本”竞争中尤以成本管理?复杂、具开发潜力，成本升降能带来一系列连锁反应，可谓牵一发而动千均。它是企业管理中一个具敏感性的变数。那麽企业如何在竞争中获取成本优势呢？

　　要获取成本优势，首先必须研究对成本有影响作用的因素有哪些以及这些因素对成本有什麽样的影响。决定成本的因素有很多，其主要因素具体可归纳?七类，即企业规模经济、成本经验函数、企业的组织状况、一体化经营、制度因素、地理因素、企业文化因素等。

  一、 企业规模经济

　　凡由於扩大规模导致平均成本降低情况出现的，叫规模经济。企业的规模之所以会影响成本原因有：

　　（1）固定成本的分摊，大规模生?把固定成本分摊到更多的单位?品上去了，从而把平均成本拉向了边际成本。这种固定成本越大，规模经济性显得更?重要。用数学模型可将单位成本与?量之间的关系表示?：C（q）=F+cq AC(q)=c+F / q，当q增加时，AC降低；

　　（2）大规模的设备在热效率方面往往比小设备相对有效，从而会降低单位?品的能耗；

　　（3）专业化生?提高了生?效率，从而也带来了成本的节约，企业?品的?量越大，劳动分工和设备分工的优点越能体现出来，扩大生?规模可以使企业雇佣具有专门技能的人员，同时也能采用具有高效率的专用设备，而且扩大生?规模能获得原材料供应商、劳务方面的经济性；

　　（4）扩大生?规模往往使得企业采用高效的技术，采用更有效的生?组织方法成?可能，也使得实现成本的节约成?可能。当然规模经济并不意味着规模越大越好，并不是所有情况下的规模都是经济的。企业关键是要找到一个适合自己的优规模。

  二、 成本经验函数

　　企业的成本与企业的生?经营经验具有很大的关系，一般而言，经验越丰富，成本降低的可能性越大，成本与经验成反比向关系。企业的生?经营经验来自於学习，通过学习可以使员工掌握 熟的操作技术，降低直接人工消耗；可以充分发挥职工的创造性和主动性，提高工作效率，开展创新活动，推进企业挖浅革新；可以使职工更准确地把握企业经营方针、政策、行?规范，提高?品质量，减少废品损失和返回率；可以使管理者更了解市场，提高驾驭市场的能力。要从学习中降低成本，?生效益，企业应加强人力资源开发，加强职工培训，创建学习型企业。企业不仅要随着市场环境的变化改变自己的经营指导思想，而且要不断进行内部改革，同时要学习同行的先进经验，学习竞争对手的战略战术；不仅要学习现代科技知识，而且要学习现代管理技能；不仅要借鉴其他企业的经验，而且要不断创新，提升企业技术和管理水平。

　　当今社会学习的途径很多，可以组织职工定期学习、轮训，也可以不定期组织叁观学习；可以请有关专家到企业授课，也可以将员工派出去进修；可以在原有岗位上进一步深造，也可以通过岗位轮换制度扩大知识面；可以鼓励职工业馀时间自学，也可以让职工脱?系统地学习。企业的生?经营经验是企业的宝贵财富，这种财富是以人?载体，以成本优势?形式的一个经济变数。

  三、 企业的组织状况

　　一个企业的组织结构情况也直接影响企业的成本，这种组织状况主要体现在企业内部各部门及人员之间的相互关系，责权利效是否统一，企业内部工作效率高低，管理宽度和管理层次的大小，组织成员之间的沟通情况等都直接影响到企业的成本。