退出准则

　　标准讨论到，在项目进度不同阶段进行技术评审，以确保项目能够满足所有退出准则十分重要。IEEE1220提供的退出准则这一概念，十分有助于项目。以下是部分用于初步设计评审的退出准则：

· 优先完成对子系统的评审
· 确定系统总体设计到详细设计整个过程是否满足系统基线
· 将过高的风险程度降低至可接受范围之内
· 排除所有与系统、产品和项目生命周期流程有关的问题

　　以上退出准则应作为系统工程开发计划或其它技术性计划的组成部分进行定义。项目经理应对计划进行评审，并退出准则的有效性和完整性达成一致。

系统工程工作产品

系统工程流程中会产生若干重要产品， 它们应归入整个计划，并通过挣值进行度量，IEEE1220 的产品包括：

· 项目需求基线
· 通过验证的需求基线
· 功能实现结构
· 经过验证的功能实现结构
· 物理实现结构
· 经过验证的物理实现结构

　　这些系统工程产品应被列入主进度计划，并通过工作包输出。下面对能力成熟度整合模型的讨论中还会工作产品进行补充介绍。

技术绩效度量

　　对项目定义技术绩效度量并进行评判，用以评定某一系统对性能需求的实现情况。技术绩效度量使用来自于工程度量、测试、或原型的实际或者预测数据。以下是软件密集型项目开发中与软件和计算机硬件有关的技术绩效度量：

· 程序输出量
· 反应时间
· 容量
· 电能消量

IEEE 1220和EIA 632均给出了技术绩效度量的计划和度量（表2）指导和有关于技术绩效度量与挣值管理整合的指导。

表2：技术绩效度量的计划和度量
IEEE 1220: 6.8.1.5，基于效绩的进度度量
技术绩效度量是实现对技术进展进行渐进性评定的关键。
·按照已确定的日期跟踪：
– 对进度进行检查
– 实现与计划是否完全满足
·对需求的满足情况进行评估
EIA-632: 术语表
基于当前评估的，终系统的关键技术性参数预测
计划价值状况显示分时段的业绩状况。
·目前的项目绩效
·技术里程碑，此时应提交技术绩效度量评估报告。

总结

　　量化的项目管理和有效使用挣值管理的项目计划将会大大增加实现项目成本，进度以及技术目标的理想结果的可能性。为了能够使用挣值管理创造更多的管理价值，任何组织都应使用系统工程和项目管理的标准和功能模型为实施或改善挣值管理流程的架构。改进的挣值管理系统，应考虑项目需求，并且指明对于项目开展中成本、技术和进度绩效的有效的度量。

参考文献：
American National Standards Institute/EIA， Earned Value Management Systems (ANSI/EIA-748-A-1998， reaffirmed August 28， 2002).
IEEE， Standard for Application and Management of the Systems Engineering Process， IEEE 1220-1998
EIA， Processes for Engineering a Systems， EIA 632
Project Management Institute， A Guide to the Project Management Body of Knowledge 2000 Ed. (ANSI/PMI 99-001-2000)