挣值管理(EVM)是真正有效的项目管理技术，能够实现项目成本、项目进度以及项目技术性能管理的整合。挣值分析是现今使用范围广的一种项目绩效测定方法。正确应用挣值管理能实现对项目的量化管理。为重要的是，挣值管理能够对项目当前情况与预定成本以及进度计划之间可能出现的偏差进行早期预警，保证项目的顺利完成。项目经理(PM)利用早期预警能够迅速采取恰当的措施排除出现的异常情况。但是如果要保证挣值管理数据的可靠和有效，必须满足两项前提，选择正确的项目绩效基本度量和对项目进展的评定必须客观这。其次，挣值管理是否能够对项目绩效进行有效测定，取决于组织系统工程、软件工程以及项目管理流程的完整以及完备程度。此外，如果测定对象选择错误或者测定方法有偏差，都会增加挣值管理的执行成本并削减本应创造的管理价值。

　　本文介绍挣值管理的大体框架，针对系统工程中的应用中，还给出有关其计划、度量和控制的优化的实践指导。本概况内容取自针对挣值管理、系统工程与项目管理的工业标准和能力模型。

挣值管理现状

　　挣值管理投入使用之前，各项目经理独立对项目成本和进度性能进行跟踪，不存在相互间协作。按照项目进度时间，对项目实际资源耗费和预期资源耗费进行比较，以确定所谓的项目成本偏差；对项目实际进度与计划进度进行比较，以确定项目进度偏差。但始终没有一个统一的标准，可以从项目完成时的预期资源消耗角度对项目展开进度（实际完成的工作量）进行评定。

　　挣值管理对项目计划作业量（计划价值，或PV）和实际完成工作量（挣值，或EV）进行比较，确定是否已取得项目预期的成本和进度性能。挣值管理标准包括如下规则：

· 将项目计划作业范围划分成若干部分，各部分由专人或组织对项目技术、进度以及成本目标进行负责。
· 对项目计划作业范畴，作业进度以及成本目标进行整合，并作为效绩测量基准(PMB)用于测定项目的完成情况。
· 对项目完成情况在工作绩效层面进行客观评定。
· 分析与计划间的严重偏差，对由此造成的影响进行预测，并基于当前工作绩效和将要开展的工作，估算项目完成日期。

　　挣值管理通过两种有效的性能指数，实现对项目实施 的有效分析和预测。成本性能指数（CPI）用于评定耗费资源效率，进度性能指数（SPI）则是项目进度与基于资源预算的计划进度的比率，而非时间进行评判。CPI或SPI单独或同时使用，都可获取对项目性能的图形趋向分析。

挣值标准和功能模型

以下标准和功能模型构成用于完善挣值管理流程的架构：

· 挣值管理系统（EVMS）
· 系统工程流程（IEEE1220）应用与管理标准
· 系统构建流程（EIA632）
· 项目管理知识体系(PMBOK)

EVMS特性及其局限性

　　挣值管理技术初由美国国防部（DoD）开发，用于监视大规模高风险性系统的采购。在这之后，针对各类非国防机构同样要求供应商使用挣值管理系统。近年来，人们对挣值管理技术进行简化和改造，将其应用于商业项目，其中包括软件密集型项目。挣值管理标准（EVMS）将政府协定要求转换成为一种工业标准，但对于实际项目经理的需求，挣值管理标准则存在若干局限性，通过将挣值管理和稳健系统工程、软件工程以及项目管理准则结合可弥补这些局限性。

　　首先，挣值管理系统表明，挣值用于测定项目已完成工作数量而并非其质量，但项目经理应该确保挣值管理还应对技术产品的质量和技术成熟度进行度量，而不仅仅只是度量其数量。稳健系统工程和软件工程流程应提供技术性能度量（TPM）以及用于评定同挣值有关数量关系的技术成熟度的标准。

　　第二，挣值管理系统原则指出了项目作业范围，而将产品范围和客户要求忽略 不计。同样，系统和软件工程标准在佳情况下会指出产品要求，并要求对新产品的开发进度以及质量进行评估。项目管理知识体系对项目范围中两个不同部分进行区分，即产品范围和作业范围。

　　第三，挣值管理是一种衍生的度量，因而挣值管理整合技术与成本性能的有效性，取决于针对项目选择的基本度量的种类。

　　第四，挣值管理系统并不要求进行精确度量，它指出挣值方法应当客观实际，但同时也指出可使用（主观性）管理评估确定项目中已完成工作的数量。

　　第五，人们认识到挣值管理作为一种风险管理工具，但挣值管理系统的根本功用并非是风险控制，甚至根本与风险控制毫无关系。

　　此外，挣值管理提供了项目度量、分析和控制的严格度量标准，但挣值管理系统却几乎并未能够向项目经理提供任何具有价值的信息资料。

为了对项目流程进行完善，打破挣值管理标准的局限性，提出以下建议给项目经理，

系统工程标准和模型

　　系统工程中包括系统总体开发，其中还可能涉及软件开发。系统工程旨在将客户需求、期望和限制转化成产品解决方案，并在产品整个使用期内对产品解决方案提供支持(IEEE 1220)。

　　能力成熟度整合模型（CMMI）中，系统工程作为一种涉及众多范畴的管理方法，对项目总体技术和管理工作进行管理，而这些项目总体技术和管理工作对于将用户需求、期望和限制转化成产品解决方案，并在产品整个使用期内对其进行支持来说，是必须具备的条件。这包括对技术性能度量的定义，整合有关工程特性建立产品结构，以及定义生命周期流程来均衡项目成本、绩效和进度目标。

　　IEEE1220和EIA632对系统工程过程改进上，项目进度、计划和度量提供了更多的指导，该指导可用为项目选择合适的挣值方法。

对比需求的项目进度

　　项目经理应选择合适的挣值流程基本度量，这些度量应能够客观地指出与项目需求开发、实施和验证的进度。对比需求的进度是一种高效的基本挣值方法，例如项目需求的百分比，其中包括向上向下追溯的项目需求和当前已经被验证的项目需求，对于在项目开发早期的需求基线验证尤为重要。表1 即为对比需求的项目进度评估的工业标准。

表1：对比需求的项目进度
IEEE 1220
6.8.1.5对比需求的进度测量方法
6.8.6 产品追踪...度量标准
6.8.1.5 d)评估·某一时间的开发成熟度
·产品功能对项目需求的实现程度
6.8.6产品度量标准…在预先设定的控制点进行：
·系统总体质量评估
·与预定目标进行比较
EIA-632
4.2.1计划编制流程要求
10：需求对比进度
·进度评估….对当前形成的系统定义与需求进行比较
a)确认产品度量标准和期望值
·产品质量
·对比实现需求的进度情况
d)对结果和需求进行比较