【Kiki】ROI：Return of Investment， 这里指的是测试自动化的投资回报。

Slide 12：由测试工作量变化产生的正确平衡

测试团队的组成

    编程技能 vs.主题专家
    杠杆作用每位团队成员优点的劳动力分工
    开发团队自身测试工作量的评估

所测试应用程序的特征

    所测试应用程序所采用的技术
    所测试应用程序的稳定性

时间轴

    创建自动化测试脚本的可用时间
    应用程序的预期生命周期

Slide 13：手工和自动化测试的集成测试管理解决方案的收益

计划和监控所有测试活动的共同接口

手工和自动化测试资产的变更管理

提交来自手工测试和测试自动化工具的缺陷直接到测试管理工具里

递增的自动化测试包中的部分内容
Agenda 2：Forrester如何评估功能测试解决方案？

Slide 15：我们如何决定选择哪些供应商？

参与的标准

    $10M的年税收
    支持手工测试，测试自动化和测试管理

一些被排除的供应商

    RadView和Seapine

－ 他们已经在去年的自动化工具中评估过了

    Worksoft， SDT和LogiGear

－ 他们关注的是关键字驱动的测试自动化

    Agitar和Parasoft

－ 关注开发人员的测试

Slide 16：评估的供应商和他们相应的产品

【Kiki】补充：

    Rational于2002/12被IBM收购
    Mercury于2006/6被HP收购
    Segue于2006/4被Borland收购

Slide 17：Forrester Wave?评估的流程

评估在2006年2月到5月间进行

－ 基于在2006/6/1为止一般可用的产品能力

选择87个评估标准的开发流程

－ 访问了供应商，专家，外包商和用户

供应商的自我评价

－ 依赖由供应商提供的部分数据来评估

访问供应商的策略

－ 和执行者对话来确定供应商将如何增强他们在未来的供应

产品的演示

－ 确认我们对产品能力的理解

大量的和客户证明人一起的事实校验

－ 确定供应商的供应物在实践中如何和理论一致的工作

Slide 18：评估的标准

Forrester用87个标准评估了这5家供应商的解决方案

这些标准主要划分为以下三个大类（19个小类）

    当前提供的产品
    策略
    市场参与