这是去年11月底在小组里分享过的工作效率心得，在这里也跟大家分享一下工作“快”感哈哈。我相信大家应该都有过工作效率的些许烦恼。而这个效率啊伴随我很长时间的痛苦。每每到PDI的时候领导必提效率有木有？自认为快是不算的，必须领导和客户方说了算，对于当年校招进来的毛驴，是一件泪崩漫长的提升过程。整天琢磨如何快，多快的速度才算快，恨不得快到连参照物都变得动感模糊。时间是把杀猪刀，不仅催人老还得与它赛跑，经过这几年的自残式磨练，也早该总结总结。
　　一、 懂得整理需求
　　效率是先把重要的事情优先排序来完成，好的整理习惯是可以提高效率的。当需求很多的时候是可以通过整理需求有条不紊的进行。只要了解哪些是重要和紧急的事情，能轻松的决定先处理什么。这个相当于是做项目管理的事情，要善于管理自己的工作。建议学习佐藤可士和的《整理术》。

　　例如：本周产品经理们提了很多需求：@#￥……&%……&%……
　　可这样做:
　　1、列出所有需求
　　ABCBBD
　　2、归纳类型
　　ABBBCD
　　3、了解份量
　　A（传输功能设计)：总办需求
　　BBB（图标类设计）: 迭代需求，排一起绘制
　　C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计
　　D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传
　　4、明确期限
　　假如级别为High、Mid、Low…
　　A（传输功能设计)：总办需求—非常紧急（）—High
　　D（功能宣传图）：迭代需求，版本发布的新功能宣传—周三—Mid
　　C（新增界面设计）: 迭代需求，需较多时间设计—本周—Mid
　　BBB（图标类设计）: 迭代需求，需较多时间设计—本周—Low
　　需求从散到整，从大到小，从繁到简，从紧急到迭代这样去处理会变得清晰可观。
　　二、要有探究需求真相的精神
　　可能很多人也曾拿到需求马上画稿，孰不知是不断重来的经历。表面应付需求是无法解决问题的，要先了解用户或老板的核心诉求，找出诉求的背后真相，才能够有合适的方案去解决，才能快刀斩乱麻。本质问题得到解决便不会有重复工作量而拖延了本来的交付期限。还有是有一些需求根本不是需求，比如老板只是随便几个建议。所以要思于前，行于后。
　　三、练好刀工才能游刃有余
　　技能的熟练会提升工作效率。像切土豆丝，要切成厚薄、细条一致又要快，那是必须有一双好刀手。做图也一样，像画图标，要好质量的呈现，你明确了所有要注意的细节，绘制的时候会非常快速准确的完成，一步到位。要使车子走得快，得给轮子勤上油。
　　四、在高速重复工作中提取模版
　　模型套用会提升工作效率。在工作中一定会有很多重复式工作，比如标注规范和切图这样必不可少但却繁琐没营养的工作，可以提取模型工具去套用快速完成。规范标注，可以根据同类窗口、内容统一规范而不要再差异设计和重复标注。切图可以利用软件工具输出，比如slicy或PS插件，这是要善于把所有图标控件整理成库，规范好命名，便可一键批量切图。还有比如tips弹窗界面，根据目前所有情况，做典型1~2个模版，其他直接套用，之后可不再经过设计，开发根据模版直接实现。