近一年一直都在招聘测试开发,尤其是年后,在传统的跳槽高峰推动下,面试的时间基本上占了工作的一半。当然这其中也包含了很多吐槽和抱怨,对HR的抱怨,对候选人的抱怨,对各种奇葩的吐槽。通过朋友和猎头的推荐,自己也体验了一些其他公司的面试,一个公司的面试风格和内容,某种程度上代表着这个公司的文化,虽然自己工作的5年里各种行业公司的面试和被面试都经历过,但是这里只谈一下360和阿里的测试文化,因为这两个公司的测试文化自己相对了解一些,而且它们也具有代表性。
  首先需要阐述一下自己的观点:
  1、尽管自己在360干了两年,面试和被面试很多次,也承认这样的测试文化有独到的地方,但是比较以前的经历和其他公司,我并不推荐360的测试风格;当然这里并不谈论这个公司,只谈它的测试文化;
  2、自己去阿里,还是继续在360待着,都是自己的选择,并不能说明这两个公司如何;
  3、这里是纯粹的讨论测试和测试开发的范畴,并不讨论其他的东西,当然包括薪资——这些都是Open的,圈里打听一下都了解;
  我习惯于不定期的去外面参加一些面试,虽然大部分情况自己并不打算换工作,一方面提醒自己跟紧点,别失去活力,一方面参考一下自己在行业中的水平,还有是接接地气,看看别人都是怎么面试的。我的了解,这两个公司中,360以前的面试流程并不是很正规,我指的是和阿里相比。这种情况现在已经慢慢在好转,毕竟360不可能以之前管理几百人的方法去管理现在的几千人,但是这种流程也有自己的好处,对于看得上的候选人,可以很快定下来,周期很短,也可以留住一些人才。阿里这类公司招聘的流程相对较长,甚至有些人以为面试没有结果,所以接受了其他的offer,反正财大气粗,并不会在乎一两个人的去留。360测试的面试流程,相对比较简单,一般3轮面试差不多了,有时候会有电话提前交流一下,大部分情况下几轮面试可以合在一起,候选人一趟可以了;阿里的话一般来说候选人一趟是不行的,而且有些负责人在北京,一些在杭州,怎么样也需要候选人跑两次,算上一开始的电话面试,基本上是5轮。360一般是项目缺人会有人头,而且直接招人要上手干活,从这点上说,社招的时候360很少为储备人才考虑,从QA人员项目中借调能看出来,还有是360的校招跟社招很难联系到一起——校招并不是很完善,基本上是跟着BAT走的。测试在社招上,个人认为很难实现突破——虽然360挖人很下本,但是测试这块并不像开发和产品,毕竟不是创收型的职位,即便挖到了,在当下也很难做出东西。所以在测试文化上,360跟阿里比,并没有传承和积累,也没有一个长久的规划,这样的环境适合个人英雄的凸显,但是对整体测试团队的建设来说,很难良性的发展,改革起来也很难。
  举一个简单的例子,我知道一个360校招过来的毕业生,来公司以后被分到一个小组做手工测试,组长的价值观是用例写的多,执行到加班为止的给高绩效,后来这个学生实在忍受不了这样的组长,觉得组长不光不懂技术,而且还不愿意新的尝试和提高,他说他们组长说的多的一句话是,如果怎么怎么样,那么只能说360不适合他。这个毕业生后来去了阿里,工资翻倍,现在干的有声有色。这个组现在的组员基本上全是女生,乖乖女,让干什么干什么的那种,基本上不懂技术,更不要说写代码了。360这边,一般QA招人的要求是工作年限多,态度好,肯吃苦,能加班,技术方面是次要的,QA的面试官也不一定懂技术,因为公司本来不是技术主导的。
  举这个例子并不是说360的测试团队多么差,这样的团队灵活性和凝聚力都是很高的,只是作为一个想要崛起和发展的公司,不能只顾着扛枪打仗,保障也要有力。我和360的开发聊的时候,他们管开发和测试开发叫工程师,管QA叫QA——360的测试团队里,测试开发和手工测试是分开的,QA全是手工测试,分布在项目组里。对于开发这么去对待QA,我表示理解——开发做了一个新功能让QA去测试,要求测出了问题帮忙去定位,测试问开发如何定位,开发说跟踪一下堆栈,测试说不懂,开发讲了测试还是不懂,终的结果是开发让测试随便去点点算了。我身边大多数QA都是这样的,我不否认所有人,大多数QA是这样的。我不认为QA的能力差或者智商低,但是他们大多数人的水平,我个人认为确实还不如一些公司的外包人员高。