他是对的，当我调整心态并且将这些工作中遇到的令人恼火的事情重新归为“工作”的时候，我能够思考的更加清楚。我还能够让自己冷静下来与人进行更愉悦的交流。

　　权威，由你做主

　　当被提升为雅虎的首席工程师时，我与主管一起讨论这个职位所需要承担的责任。我明白这个职位更应该是个，但是我并不知道如何使自己更具权威性。我请他帮忙。这是他所说的：

　　“我不能告诉你应该如何具有权威性，每个人的风格不同，你应该自己发掘出来。你应该做的是找到适合自己的风格。我不能告诉你你的风格是什么，但是你应该找到适合这个职位的。”

　　那一年，我花了很多时间来观察那些有权威的人以及他们与人交流的方式。我把他们走路的方式，讲话的方式以及处理问题的方式记录了下来。我试过许多不同的方式，后终于找到了能为我用的风格。我的风格只适合我，任何处于权威性位置的人都会经历同样痛苦的学习过程。我的优势是领导一开始跟我讲明了情况。

　　从“怎样?”转到“什么?”

　　在与经理的一次交谈中，我问道这个新职位的期望是什么。他回答说：

　　“到现在为止，你的职业在回答“怎样?”这个问题。即我们告诉你应该做什么然后你想出怎样做。而从这一刻开始，你应该回答的问题是“什么?”。我希望你能够过来告诉我应该做什么。”

　　我看到许多工程师都在这个部分犯错误。如果没有这个建议我同样会陷入困境。从“怎样?”转到“什么?”是很困难的，并且需要许多时间来发展。你需要对自己所向往的以及所关注的事情有一个比较成熟的认识。毕竟，假如你能够花费时间在任何你想的事情上，你也应该独自对自己所创作的作品负责。

　　在盒子中，我们称其为“开环运行”，意味着在少的监督下你完成工作并且仍然对组织和公司有一个整体的积极影响。在这一阶段许多工程师失败了，我将这个建议给那些努力想要到下一阶段的工程师。

　　表现出你在负责

　　以往开会的时候，我只是坐在那儿并不知道该讲些什么。在与主管的一次面对面交谈中，我提到我只是在开会，并不知道我为什么会在那儿并且也没做什么贡献。他说道：

　　“以后永远都不要这样。假如你在会议中，那是因为你参加了。假如不确定自己为什么会在那儿，停下来问一问。如果你不需要在那儿，那离开。你在一个领导的位置，那表现的像领导。不要静静的走进一个房间。只要表现出你在负责，那么人们会相信。”

　　从这个建议里，我的导师使我想起从高中学到的一个教训：没有人知道你什么时候在表演。假如你很紧张但是表现出并不紧张的样子，那么别人不会知道你很紧张。领导能力也是一样的。一句古语“久演必成真”出现在脑海中。从那时，我从来没有在会议中静静的坐着。我确保自己只去参加那些需要我参加的会议。

　　让他们赢

　　我经历过一段时期，在这段时期团队中有许多争论。我为自己使用权威来结束这些争论而感到很满意。我有一个“我的规则是终的结果”的心态，我的经理注意到这件事情并且给我建议说：

　　“我看到你们团队有许多争论，而你经常逼进他们，赢了很多。我知道大部分时间你是对的，但每隔一会儿应该让他们赢。选择那些对你要紧的事情，对这些进行推进，其它的事情让他们赢。没有必要赢取每一次争论。”

　　这是一则我一开始坚持的建议。几乎所有时候我都是正确的，那为什么应该让其他人赢呢?然而，随着我的成长我开始相信他的本能，我决定试一试。结果是：争论减少了。他们不想要必须赢过我一次了，并且反过来，我能够更好的识别不需要太关心的事。我坚持那些重要的问题，将那些不重要的事情让别人来解决。所有对话的强烈程度都大大的降低了。

　　结论

　　回头看看那个刚刚毕业、非常无礼的小男孩，我的职业生涯可能非常不一样。我曾经被认为是一个不满现状，聪明但是很难伺候的人。假如不是因为一路上所遇到的导师以及在职业初期所遇到的一些令人羞辱的失败，我的交际能力(缺乏)会令我疲惫不堪。这些天，我经常找到那些比我更具经验的人并且向他们索取建议。我可能不会再犯一些大的错误，但是我也不会等着一个错误发生然后去找个我信任的人问经验性见解。

　　在Yahoo的接近五年时间是我职业生涯中变化大的。我工作面对的都是大规模的有趣问题，但是我更庆幸自己能够同一系列非常的经理和导师在一起工作。将我变成现在所自豪的人(无论是工作还是生活上的)的原因是那些对话。

　　假如我能够给你们一条重要的建议的话，那是：找到从某一方面(无论是技术上还是组织能力上等方面)比你明智的人，然后“黏”上他。比如如果你们能够定期的一起吃午饭或者喝咖啡，那么开始挖掘他们脑袋里的大量知识。通过这样做，你的职业生涯甚至你的生活都会变的非常不同。