我问：“很多领导都去看望菊萍了，您为什么……”

　　“现在这么多记者都在现场，我去不是添乱吗？他们是报道吴菊萍的事迹还是采访我啊？等人少一点我再去。”马云说。

　　于是我代马云先去看望了吴菊萍一次，之后再一个“人烟稀少”的下午，我再次陪马云悄悄来到病房。

　　马云夸人的方法也很特别：“菊萍，你原来读书时物理一定没有学好，妞妞掉到你手上的速度至少是博尔特百米速度的两倍。陈伟物理好，如果是他早跑了。”

　　菊萍笑着说：“他也会接的，每个人都会接的。”

　　马云和吴菊萍一边聊着，我一边在病房里找到纸和笔，给吴菊萍补了一堂物理课：自由落体30米后的速度基本上是每秒2.5米。

　　“我刚从呼伦贝尔草原考察回来，那里环境保护得很好，以后要多组织员工去看看。”马云开玩笑地接着说：“好的员工夏天去，差的员工冬天去，感受过零下四五十摄氏度后，回来会努力工作成为好员工了。”马云和吴菊萍闲聊着。

　　整个谈话过程吴菊萍一直笑个不停，开心的嘴都没有合上过。

　　妞妞的伤势要严重得多，除了骨折外，内脏几乎都有破损，命悬一线。

　　我按照马云的授意去给妞妞父母打气，我跟早已哭干眼泪的妞妞父母说：“妞妞的每一个细胞都是你们俩给她的，你们的坚强她一定能接受得到，只要你们不放弃，妞妞一定会挺过来，所有奇迹，因为相信才会存在……”他们俩一边哭一边不停地点头。我还转达了马云的另一层意思：如果医疗费用由问题，请务必让我们知道。

　　后来妞妞奇迹般挺了过来，而且当初所担心的后遗症一样也没有发生。现在我偶尔还会带妞妞一家吃个饭，每次吃饭我都要吹同样的牛，重复我当初鼓励妞妞父母的话，好像妞妞救过来全靠我，他们好像也愿意听，我以为。

　　禅让哲学

　　2013年3月10日，：从2013年5月11日起他不再担任公司CEO，只保留董事局主席一职。

　　2013年3月22日，华夏同学会第20次会议在我们公司召开。华夏同学会中有一部分同学上过长江商学院的课，一部分上过中欧商学院的课，还有的人两边都报名学习过。于是这些互相认识的同学自由组织，形成了的华夏同学会。

　　成员除马云外，还有万通集团董事长冯仑、中国宽带资本基金董事长田溯宁、蒙牛乳业集团创始人牛根生、TCL集团股份有限公司董事长李东生、北京汇源饮料食品公司董事长朱新礼、腾讯公司董事会主席兼首席执行官马化腾、百度公司董事长兼首席执行官李彦宏、联想控股有限公司原董事长柳传志等。

　　下午会议放在城西的淘宝网总部。马云被问到“禅让”CEO的问题时说：“要想明白，我们来到这个世界上不是来做事的，是来做人的。年轻人一定会比我们干得好，只是看你愿不愿意把他们找出来，我给马化腾、李彦宏等同学先探探路，除非你们想永远不退休。前几年我和冯仑等人去那个号称空气也是甜的不丹时讨论过想办一个民营企业大学，我觉得这个比较有意思，开导年轻人。我不做CEO了，要做一个CKO，‘首席开导官’，这样也蛮好。之前我做CEO时对员工说“Don’t Love me，listen to me。现在不做CEO了，要求相反了：Don’t listen to me，please love me。”

　　会场掌声不断。

　　第二天下午在杭州的四季酒店，马云借这次华夏同学会做总结，现摘取思想片段如下：

　　“老”是老师，“板”是规矩，所有老板是给员工做老师并给他们设定规矩的人。

　　用人要疑，疑人要用，否则说明你没自信。

　　信任是两个词，相信人然后任用人。

　　“将”要有性格，而“帅”要没有性格，胸怀包容万物。

　　专家和学者是两回事，学者可以是听来的，而专家必须是自己干出来的。

　　关于后一条，我可以分享一个案例：富士康科技集团创办人郭台铭在全球有140多万名员工，他的公司在中国的进口额和出口额都占的4%以上，操盘这个庞大而复杂公司资金的CFO并非毕业于名牌学府，而是17岁跟着他开始创业的远房亲戚。

　　邓亚萍

　　2011年，等夏平受邀参加我们公司举办的网商大会的女性论坛，那时她刚接管人民搜索网不久，她提前来跟马云聊聊。邓亚萍很健谈，而且依旧看得出世界的那股劲。她关心的是互联网的事，而马云感兴趣的是乒乓球的事，两人聊得很快乐。

　　马云问她，打乒乓球时如果没看清对方发球是哪种旋转时怎么办？邓亚萍说：“有时看球的走向能判断球旋转的方向，有时通过看球的商标的运动方向判断它的旋转方向，如果都不行，那用重板，以速度克制旋转。”

　　“速度克制旋转”这一提法让我有所感触，人经常会在错综复杂的环境中不知如何决断，其实这时候信念很重要，让信念强大，让它成为“重板”，事情会按“重板”的方向前进。这与佛学中的“念念不忘，必有回响”是不是有类似的意思呢？

　　第二天邓亚萍上台演讲前又遇见了马云，马云问她准备得怎么样，她说：“还是有点紧张，怕对阿里巴巴的文化不了解，昨天晚上还特地看了你助理写的书。”