问题描述：

　　项目内一直没实施单元测试，如何引起项目关注并发起单元测试的实施？

　　精彩答案：

　　会员 韩金龙：

　　对系统测试BUG率做考核，不做单元测试一般质量肯定不高，通过BUG率来考核，引起开发人员重视。

　　会员 ryan：

　　我提倡让开发人员切身体会单元测试的重要性，真的要切身，告诉他们什么是单元测试， 做了单元测试真正能带来什么好处对于项目，以及整个团队，再联系到他们个人。

　　会员 Ivy.Fan：

　　项目都有单元测试，只是我们的开发人员不知道那是单元测试或者单元测试的质量不高。

　　要面对的是提高单元测试质量的问题。

　　简单有效但略微浪费精力的办法是leader过项目模块，过完会议上指出明显问题各自回去修改，记住不要发火不要责骂，是人会有疏忽犯错误，但会议上指出明显按错误，或让该模块开发自己演示程序，出现的问题他自己回去一定能立马改了。

　　会员 冯旭辉：

　　如果学习曲线过长，超出了它能带来的好处，那么别人是不会接受这个东西的。

　　你可以用你的行动来证明：借助单元测试，你有低得多的bug率和更准确可靠的维护效率。

　　会员 鱼宝宝：

　　首先需要确定开发为什么不做单元测试，我想到了几种情况

　　1、项目进度太紧，来不及做

　　2、开发人员或者项目经理没意识到单元测试的重要性

　　3、项目有专门的测试团队会执行集成测试和系统测试，所以不需要再去做单元测试

　　4、这个项目不是重要项目，做出来后也没什么人会关心，所以开发团队无所谓做什么测试

　　我大概分析一下这几种情况：

　　第一种、项目进度很紧张，如果确实是没人手没时间那只能挑选核心功能做单元测试，一般项目经理都会要求开发人员做一下简单的测试（不一定是正规的单元测试），算是项目规模很小也是可以大概测试一下的

　　第二种、如果意识不到单元测试的重要性，那这个很讨厌了。一个比较合格的项目经理肯定不会排斥做单元测试的，如果他真不愿意做那要么是那种很牛的技术人员要么是个外行，这两种人都是要比他们权限更大的人才能管的，所以我个人觉得没啥好方法

　　第三种、这种情况其实有个办法解决，是延长集成测试和系统测试的进度。因为单元测试没做，那交付测试团队的质量肯定很差（如果很好的话单元测试不做也无所谓了），那在集成测试和系统测试的时候肯定会发现大量的严重缺陷，缺陷率越高测试的进展会越慢（因为会存在严重的缺陷导致功能无法测试，流程无法执行），这样肯定影响项目进度，那这个时候急的是项目经理了。

　　第四种、这种情况你也不用纠结了，好多小项目小公司都是开发兼职测试，做出来的东西都是能用行，用的时候发现缺陷当场改，没有正规的开发测试方法，所以项目中只要有测试行了。