有一个简单的测试题可以完全看得出你是不是一个会交朋友的人。假使在你的生日聚会上，客人当中有四位重要嘉宾，你会选择哪一位坐在自己的旁边呢？

　　A.杰出的运动员

　　B.知识渊博的作家

　　C.有预知能力的掌相学家

　　D.当红的流行歌手

　　让我们来看看这道题的答案：

　　A.你喜欢交朋友，你的性格开朗，喜欢社交，朋友多，在朋友中很有威信，非常受欢迎，大家都愿意和你这样的人交朋友，什么事都爱征求你的意见，而热情的你也愿意帮助大家。生活中，你自然、坦率的性格还吸引了一大批异性的注意。

　　B.你是个很细心的人，不但爱留意身边发生的事物，连琐碎的事也特别留意，因为你愿意聆听别人的倾诉，所以大家都把你当成知心的好朋友。但是你的情绪很容易波动，易受外界的影响，有时候会吓走刚认识的朋友，如果情绪能稳定一点，你的朋友更多。

　　C.你的性格乐观、向上，处事大方。凡事爱喜形于色，如果不喜欢，会明确地告诉对方自己的感受，说话很少拐弯。这一切都是由于你率直、可爱的性格决定的，不过，这样可能会导致你得罪了别人而不自知。但是，经过对你的了解，真正结识到的朋友一定都是你的知心好友。

　　D.你的性格比较神经质，假如遇到不愉快的事会整天闷闷不乐，经常黑口黑面，又不愿意和别人说明原因，令人不敢跟你接触，因此你的朋友也不会很多，当然好朋友更少之又少啦。希望你早日学会怎样控制情绪，不要因为任性，而让自己陷入孤单的境地。

　　选择好了吗？答案是你应该要改正的地方了，不要小看这道题目，这的确可以让你更好的改进自己的人脉和公众心目中的魅力。

　　还是那句话，要是你觉得交朋友是件让人讨厌的事的话，那还是再多改正一下这方面的问题，然后再考虑创业吧！

　　五、你是一个善于管理团队的人吗？

　　在很多创业的过程中，你并不是在孤军奋战，而是有一两个合作伙伴或者是一些下属员工。一般来说，佳的组合是你有两个助手，一个负责针对公司内部的管理，一个负责公司对外的一些工作。虽然说创业初期你不会有很多的员工，但是毕竟没有一个人是全能手，有些方面总有生疏的地方，这时候要招聘员工了。而如何管理这些员工，能不能管理好这些人，是一个很重要的议题。

　　在交流平台上，有很多朋友问出了诸如“我如何让下属好好的工作”“我如何管理好我团队”之类的问题。其实每一个创业者在打工的时候总是抱怨老板给自己安排了太多的工作，但是真正自己开始创业的时候，同样也开始给自己的员工施压。出现这样问题的原因很简单，这是由于对于自己压缩成本的期望过于强烈、希望员工和自已一样不辞辛苦的想法导致的。

　　但是不管怎么说，员工也是有自己的想法的独立个体。他们不会因为你是在创业初期可以任劳任怨的为你服务一切。在这个时候，你要做的并不是对员工承诺什么，而是要把自己的人格魅力展现出来，这样才能够以理服人。

　　或许有很多正在打工的朋友都会听到公司老板常常挂在嘴边的一句话：“好好干，等到公司发展壮大了，给你一部分股份！”其实对于个人来说，除非他是刚刚大学毕业，尚没有社会经验的人，否则，对于许诺的“股份”这个词他根本会当做没有听见。作为一个员工来说，他不仅仅是希望得到自己的价值能有所体现，更多的是希望自己能在这样的一片天地中崭露头角。

　　如果让你做你现在这个公司的老板，你要做的第一件事是什么？要求财务部门马上加薪水给员工？带着公司的同事一起去八角游乐园痛痛快快的玩？还是什么都不做，只是幸福的享受漂亮的秘书拿来一大堆文件请你批示？如果你选择了这些，我只能遗憾的说，这些都不是一个的团队管理者的表现。

　　做为一个团队的物，并不仅仅是考虑如何让员工去按照你的意图去做事，而是更多的要让员工自己感觉到你的目标是他们的目标，让员工有一种“企业主人翁”的意识。这样才可以让你的企业更快速的发展。

　　有些时候，金钱、休假这些看起来诱人的东西并不能充分调动一些员工的积极性。而且，作为创业初期的你，满脑子都是工作、省钱，所以如果能让员工认识到自己所做的事情是多么具有深远意义的一件事，那样才能让所有的人都被充分调动起来。

　　如果你在经过了前面几个需要考虑的问题的洗礼之后，认为自己还是一个适合创业的人，那么请仔细考虑一下我刚才提过的一个问题：如果给你做现在公司老板的机会，你会做什么事？

　　团队的管理直接影响到创业是不是能成功，因此如果对于这方面没有十足的把握，也还是建议你多看看管理方面的书，多考虑一下自己存在的劣势，等到有你认为确实在管理方面没有问题了，而且确实你在你现在的工作范围中有了非常大的人格魅力，那么再来重新考虑创业的事。

　　附加几句话：团队的管理并不是你天天骂人、天天强硬执行可以做到的，那样会让更多的人反感；当然也不是每天给员工一些极大的物质上的奖励，那样会让员工产生“奖励依赖性”，以后你很难管理了。