精彩回答：

　　天顺：

　　这个问题仿佛是问我的一般。先说说我自己。

　　我毕业后从事了相当一段时间软件测试的工作，高做到高级测试工程师，带部门2/3的测试工程师，负责公司大多数项目的测试管理。在做测试的过程中，我渐渐对产品经理这个工作产生了兴趣。

　　每当研发和测试为了功能点吵得不可开交的时候，经常听到的一句话是：别烦了！问产品经理不知道了！

　　每当项目上线后，技术的同事们都相当盼望着知道项目的结果（别说技术同胞们是死脑筋只会写代码，项目给公司带来利润多少，是否成功，是很多技术同事非常关心的，成感这东西不是简单用钱能衡量的），大家第一个想到的是去问产品经理（公司2，没有独立的运营岗）。

　　每当业务讨论时想不出为何要这么做的时候，也都会去问产品经理。

　　毫不夸张的说，在当初我们这些“土鳖”技术眼里，产品经理是能写代码、能找BUG、对内能说清业务，对外能忽悠客户的一群人。当时我希望成为产品经理，一来是希望自己在业务上能有所进步，成为行业内业务的专家；二来是希望在薪水待遇上有所提升，获得一个更为广阔的职业发展平台（我也不避讳，在当时的公司，随便找一个产品经理的薪水，都是和部门主管水平相近的，而测试在公司是不受重视没有前途的）。其实从现在来看，当时的我挺可笑的，但已经走了这么一条路，只有继续好好走下去了。

　　OK，扯了那么多有的没的，LZ问的问题还是没回答，我当时怎么做的呢？我后来也想了一下，有几个方面导致了后面能顺利内部转岗成为产品经理：

　　1、产品部同事的认可（人和）

　　当时作为测试负责人，在项目过程中与产品经理有相当多的接触。在产品部门这边，有很多欣赏我的同事。有些同事在产品经理职位有缺口的时候，向产品总监推荐我内部转岗。而我又是与产品部总监以及高级产品经理同坐一部公交车回家，路上碰到的机会相当多，自然熟悉了，为后期转岗打下了人脉的基础。

　　2、相对其他技术同事，我接触公司业务机会更多（地利）

　　因为公司测试部门刚起步，人员不够，所以没有将人员很机械地划分到对应的业务线，作为测试这边的项目负责人，我可以接触到公司各式各样的项目，这些项目丰富了我对支付业务的认识，为日后成为产品经理打下了业务基础。

　　3、重要的是运气（天时）

　　这个看似很扯淡，不是吗？LZ问的是如何能成为，而我强调的居然是运气。

　　事实上，当初如果不是因为测试主管欣赏我，提拔我做高工，管理项目，我没有那么多机会接触公司方方面面的各类业务，无法从各个角度了解公司业务，不具备当时公司对产品经理的基本要求。

　　如果当初公司产品经理职位没有空缺，而我与产品总监完全不认识，我根本没有机会转岗。

　　如果当时部门主管心眼小，知我想转作产品时，横加阻拦，给我穿小鞋或者拒不放行，我亦没有机会。

　　所以我后来反反复复分析自己当时转岗的过程，也觉得自己实在是运气很好。

　　4、自我积累

　　在正式提出转岗做产品前，我请教了很多产品经理，向他们咨询看法。平时工作中也渐渐关注产品经理们经常使用的工具，经常关注的问题。不懈地学习业务知识，积累自己对行业的了解，积累同事们的口碑。

　　总结一下是，积累必要的业务基础，人脉，等待好的时机。

　　以上，其实每个人的路途都不尽相同，别人的过去只能给你当做参考。倒是LZ不妨多想想自己究竟为什么希望成为产品经理。

　　成为产品经理后，以下是我经常反思的：

　　1、如果抛开薪资待遇，产品经理工作是否比当时做测试更让我喜欢，更容易让我充满激情地工作。

　　2、如果当时没有转岗成为产品经理，是否意味着我的职业平台将狭小很多，测试工作是否真的像我当初所认为的“没有发展前途”？

　　3、成为产品经理后，如何更好地利用过去测试时积累的经验，将这份新工作做好？是否有能力改变公司里对测试有偏见的氛围？

　　后，泼些凉水。

　　产品经理在很多公司，并不像很多人想象的这般风光无限。很多时候，他的标签包括带不限于：“备胎测试”、“备胎架构师”、“备胎项目经理”、“备胎运营”、“写文档的”、“写会议纪要的”、“背黑锅的”。