在过去多年的持续集成咨询经历中，常听到的一个问题是：如何来评估企业在配置与发布管理方面做得到底怎么样?还需要在哪些地方进行改进或提高?

　　两年前，CITCON的几个参与者给出了一个持续集成成熟度模型，聚焦于“持续集成实践”，而在《持续交付》一书中，Jez与Farley也结合ThoughtWorks在这方面的实践经验，总结了“配置与发布管理成熟度模型”，并在多个项目中进行了实际应用，效果不错。

　　由于这是通用模型，所以各等级中多为定性描述，在拿到具体企业使用时，可以根据实际情况，对其中一些定性描述进行量化，比如“提交不频繁”“定期沟通”等。

　　如何使用这个成熟度模型呢?

　　找出你所在团队在各维度上所处的级别。

　　找出你所在团队需要改进的维度，以及在该维度上的改进目标。

　　根据目标与现状，制定改进行动计划并实施。

　　重新评估，再制定下一个目标。

　　任何流程都是可以改进的，所以没有好，只有更好。所以高一级是“持续优化”。