名词解释

  Scrum: Scrum是一种迭代式增量软件开发过程,通常用于敏捷软件开发。包括了一系列实践和预定义角色的过程骨架。Scrum中的主要角色包括同项目经理类似的 Scrum主管角色(ScrumMaster)负责维护过程和任务,产品负责人(PO, Product Owner)代表利益所有者,开发团队(Team)包括了所有开发人员

  一、为什么Scrum是有效的开发组织方式

  (一) 经验型流程VS预定义型流程

  如果所需实现的对象清晰,技术准备充分,则适用于预定义型流程.如果所需实现的对象模糊,技术准备不充分,则适用于经验型流程.

  在这里,流程不仅仅是软件开发中的流程,这是一个广义的定义,包含各个行业生产中产生的流程.对于预定义型流程,很经典的例子是造汽车.比如造一辆奥迪 A6,工作人员只需要拿到图纸,根据图纸上提供的信息去裁割钢板,定型,组装.在预定义型流程下,一辆A6将很快的开下生产线.对于经验型流程,如果还是以汽车为例的话,那可以放在如何降低汽车的风阻?如何降低油耗?如何使驾驶人更舒服?这些事情,在以前可能做过,也可能没有做过,这需要根据我们以往的经验去考虑问题,但这里经验起的作用只是一本字典,更多的事情,需要我们在经验的基础上去升华解决.

  对于Scrum,适合的是经验型流程.在较短的迭代中(2周左右),需要我们快速的整理好PO提出的用户情景(User Story)(PO提出的需求在这里称作用户情景),然后选定技术(这个技术也可能是新技术)进行快速开发.

  (二) 软件项目中的两个复杂度

  简单项目=熟悉的技术+固定的需求;复杂项目=技术不确定+变更.

  试想,在我们以前做过的项目中,有多少是”简单项目”呢?因此,Scrum在不断迭代的过程中,屏蔽或者减少了需求的不确定性以及不确定技术带来的弊端.

  (三) 案例分析

  假如公司希望迁移SharePoint服务器,并和当前流行的社交网站如FaceBook进行集成.

  你觉得会有哪些问题?

  1、 我们有哪些可用的技术?

  2、 如何使用这些技术来实现所需功能?

  3、 对于目标,我们要实现到何种程度?

  4、 糟糕的,PO并不清楚他需要什么!

  解决方式:

  1、 缩短迭代;

  2、 增加与PO的沟通频率;

  3、 将技术调研和实现放在不同的迭代中进行。

  (四) 经验型流程控制

  1、 需要通过检查和适应来改进流程(需要很好的透明度来支持)

  2、 透明度的实现需要企业文化的支持

  在 Scrum模式中,团队的规模应控制在5~9人之间,充分发挥每个成员在团队中的作用。在应用Scrum模式进行开发过程中,需要建立人与人之间的信任, 充分调动团队成员的积极主动性,也是注重每个团队成员在团队中发挥的作用,而不是下派、监控这种不是以人为本的模式。那么在这种情况下,需要很好的透明度来支持,要让团队成员知道ScrumMaster都和哪些人说了什么,PO提出了新什么需求,面临着什么新问题,甚至是上级的压迫也要上团队成员知道。

  二、计划质量

  (一) Scrum是否需要计划?

  无可置疑,在Scrum中,需要更多的计划。在这里介绍一下戴明环。

   作为帮助我们做出进一步决策的迭代型方法,戴明环通过4 个简单的步骤来验证所获取的经验,以便帮助我们做出更好的决策。

  (二) 质量和成本的关系

  1、 关注质量将会终降低成本并提供更好的质量

  2、 关注成本,将会牺牲质量同时远期成本反而增加

   那么该如何提高质量呢?

  停止使用通过检查来提高质量的方式,而通过完善的计划在产品开发的一开始构建质量。理解起来可能稍微有点难以接受,但是集合上面的两点并结合戴明环,不难理解,质量应该是一个度,一个高度,一个保证,因为你不能保证你生产的家电永远不会坏掉。

  (三) 来看Scrum的计划(Plan)和执行(Do)

   Scrum通过在迭代中不断的计划和执行来推进,通过不断的计划,不断的完善计划,相应的质量也会随之提高,相比传统的(计划——执行——稳定)具有更高的可操作性和可控性。

  三、Scrum”以人为本”的体现

  我们可以来做一个实验来证明Scrum的优越性。

  情景一:有N个小队,每个小队有一个队长,所有小队的成员成矩形聚拢在一起(很紧凑),然后每个小队的队长给队员发号施令(在矩形内移动30步,然后移动出矩形)。

  情景二:有N个小队,没有队长,每个小队的成员成矩形聚拢在一起,然后每个小队成员在矩形内移动30步,然后移动出矩形。

  四、Scrum角色介绍

  (一) ScrumMaster:

  1.保证Scrum团队可以遵守Scrum的价值,实践和规范

  2.帮助Scrum团队和组织采用Scrum模式进行项目流程组织

  3.指导并带领团队变得更加高效,实现更高质量

  4.保护团队不要受到外界因素的干扰

  5.保证各个不同角色之间的良好写作,消除障碍

  6.帮助PO更好地利用团队的能力

  7.不要管理团队

  给ScrumMaster的一些建议:

  1、协助甄选PO人选,并帮助PO了解其职责; 如果PO不了解 如何很好的利用团对的价值,ScrumMaster需要承担负责

  2、ScrumMaster 永远不能同时担任PO

  3、ScrumMaster 可以由团队的成员来担任,但是在这种情况下他将有很重的负担

  如果打破了第二点,ScrumMaster同时兼任PO,那么打破了Scrum的价值和规范,因为ScrumMaster+PO=PM。而在Scrum中是没有PM这个概念存在的。