亚里士多德说世上的道理不是被讲一遍两遍而是成千上万遍，是的，因为Weinberg也讲了一遍，在上面提到的那本书里面。请原谅我再次引用他的话，粉丝嘛。

　　“Although it‘s necessary to have an overview of the problem， the big picture often turns on one critical detail.”

　　critical detail， 对，是这个term。其实不光是这里说的测试，工作和生活中的很多事情都是一样，不是要不要关心细节，而是它是否critical。

　　那么，怎么区分一个细节是不是critical或者怎样找到critical的detail呢？

　　嗯...，这是个好问题，不过不好意思这个不是这里要讨论的范畴。

　　3. 项目和任务

　　性能测试本身肯定是一个任务，无论对于被安排去做这个的人，或者安排的人。但是它有时候也像一个项目，对于去做这件事情的人。为什么呢？

　　首先你需要和很多的人打交道。

　　产品经理或者客户：获取需求，设定目标。

　　QA manager/lead：讨论resource和schedule。包括需要的机器，环境，软件，还有整个计划。

　　开发人员：查找问题和调优等。

　　功能测试的owner： 性能测试人员可能不是什么功能都很懂。

　　Admin：Lab，网络，DB等等

　　其次，它是一个周期很长，跨度很大的工作。特别是对于一个比较大的产品而言。你需要准备详细的测试设计，包括目标、范围、可能的方法，以及上面提到的资源和时间计划；然后邀请很多人来评审这个计划；接下来要准备工具、环境和测试数据。然后是执行，记录分析结果。如果有问题还要反复的调整和regression。后要整理报告，回答疑问。

　　说它是一个项目一来是因为上面的原因导致工作的复杂性，还有一些原因是因为性能测试带有评测的性质，因为你是在试图去度量、衡量或者评价一个东西，而且带有比较的结果。这样导致性能测试不可避免的要引入一些权威性的问题，尽管你并不一定期望这样。这使得很多的东西像一个其他项目一样，有期望管理和良好的外部沟通和协调的需要。所以有时候，更愿意把它作为一个小的项目来看待，这样或许可以做得更全面。