项目管理有个前提，资源稀缺，如人力、时间、资金等。比如，有一个政_府官员，有一笔拨款，于是上了一个政绩项目，这类项目一般不缺资源，所以也不需要进度管理，做啥时候啥时候，更不用项目管理软件。如果进度拉长可以增加预算，于是得到更多灰色收入，那么效率可 能是一种负担。我不是危言耸听，你看中国有多少.gov的僵尸网站？

　　项目管理 vs 人的管理

　　其实，标题的意思是，项目管理过程中，关注于项目，还是关注于人。是人适应项目，还是项目适应人。

　　偏向于人的管理，即人本管理，我认为，对于像软件这种思考型行业更有效。因为思考型行业的管理，本质是人脑的管理，人心的管理。人脑的管 理，是将人的智商充分发掘出来，高效率地工作；人心的管理，是让员工自动自发、培养其责任感和热情。管理是因为不协调才需要约束，如果大家自动自发、 有责任感，还需要把管理挂在嘴边吗？

　　好的管理，是员工感觉不到被管理

　　任何外在的手段，无非是让其产生压力、恐惧，如被淘汰、降薪、加班，通过这种力来推动项目。但人的效率，只有在充分自由的环境下才能够发 挥。引力（激励）比推力更有效。《人件》比任何项目管理工具书，更能从根本上解决问题。

　　项目的风险，往往来源于人的风险，如沟通不畅，上下不齐心。

　　信任本身是一种约束，监督会加强团队的隔阂。

　　激励比控制更容易规范员工行为。

　　如果说在项目管理和人的管理间找到一种关系，那是：设定目标，然后站在执行者的角度考虑问题。

　　项目管理的前提，是人的管理。人的问题解决后，再来谈管理项目。

　　项目管理，本质上是关注如何在有限的资源下，达到设定的目标。所以，它涉及到成本管理、进度管理和人力管理等资源方面，范围管理和质量管理 等目标方面，以及达成目标所需要的沟通管理和采购管理。

　　成本管理 打个比方，计算器可以为我们DIY电脑时省钱吗？

　　人力管理和沟通管理：关键是处理人的关系，关注当事人的利益

　　范围管理：也许写在纸上大家也明白了

　　质量管理：决定于流程和执行力度

　　采购管理：看PM的商务沟通水平了

　　也许，项目管理软件，后会简化到一个进度管理和任务分配工具，而进度管理，往往Excel甘特图更实用。

　　当然，我说的是中小型项目，大型、规范的项目和团队，可能很依赖于项目管理软件来做进度。

　　完成项目，需要一种方法，这种方法可能依赖工具，也许工具本身提供一种方法。工具有一定的使用环境，如同我以前一篇文章中， 谈到的一段经历：

　　Bug管理

　　Bug管理，这两年，我们经历了三个阶段。

　　先说说使用环境吧，因为这是 决定一管理软件是否适合的核心条件之一。

　　人员：有开发人员和不懂软件的业务人员 问题主要是业务员提出

　　距离：原来一年大家在一个办公室，后来IT部和业务部分，距离约1km

　　项目：旅游电子商务网站，包括前台和后台。这类网站重业务和用户体验，技术上没难度

　　开始，使用的是Bug管理系统JIRA 用了约一年，基本上是推，业务人员不适应，后我觉得反馈一个问题很烦琐，自己主动废弃了。