不要剥夺项目成员当家做主的机会，应相信每位成员在他的专业领域内都是专家，在他的专业范围内，他可以说了算！只要满足项目的大框架，只要出发点是为了项目成功，那么这段代码应该怎样写、这个功能点应该如何测试等之类的决定，完全可以交给Team Member来做主！项目成员可能一时没有魄力独立做决定，可能担心犯错误，没关系，要多多鼓励他！犯错不可怕，因为还有“法则3：鼓励犯错！”

　　法则3：鼓励犯错！

　　少做少错，不做不错。如果犯错误会受到惩罚的话，那么前面八个字会应验！

　　犯错几种情况：

　　1、经常挑战高难度工作，犯错是难免的。

　　2、做一些之前没有经验的工作，犯错也是难免的。

　　3、犯一些低级错误。

　　4、犯一些之前曾经犯过的完全可以避免的错误。

　　对于情况1、2，是需要鼓励的！对于情况3、4，要帮助他避免这类的错误。

　　软件研发工作大部分是高难度和复杂的，加上进度压力大，犯错是不可避免的，如何在总结中前进。一个在工作中从来不犯错的人，他不是神，他应该是那种“少做少错，不做不错”的人，或者是专挑低难度工作的人，你喜欢这样的人？

　　法则4：言传身教

　　曾经见到这样的一些领导，当下属有问题求助时，他会板起脸孔，摆出领导的样子，然后说：你自己不会解决问题吗？你应该自己列出解决方案后才来找我！

　　我赞同领导不应该帮下属解决所有问题，有些问题应该由下属自己搞定，但下属是不可能搞定所有问题的，有些问题超出能力范围和职责范围，作为领导应该出手。

　　作为Team Leader，应着重帮助Member养成良好的工作习惯和工作方法。中国式教育培养出来的学生，可能会喜欢直接得到答案，而不求工作方法。这个中国式教育的错，只能由我们来补了。

　　法则5：挡住骚扰团队的外来干扰

　　Team Leader应当住来组团队外部的干扰，让团队可以专心工作。挡住麻烦是Leader的职责之一，而不要因为嫌麻烦，而让你的Member去处理这些麻烦。

　　法则6：全力维护团队利益

　　某部门的员工的薪金近年来很少得到提升，原因是该部门经理对外是好好先生，每年都不会主动积极为部门争取加薪的预算，总是被别的部门抢去预算。

　　某项目出了问题，老板找来项目经理，说要找人负责任，否则不好向客户交代。以下三个选择你会选哪个？

　　A、该问题确实主要是因为某Member导致的，所有他来负责是应该的。

　　B、这是团队的责任，要全体负责。

　　C、尽管是主要因为某人出错导致的，但作为PM的我应该负主要责任。

　　作为一个Team Leader，无论任何情况下都不应该“出卖”自己的Member，应该自己一力承担！回头你可以关起门来，批评这位犯错的Member。

　　法则7：我们是一个人

　　法则7是重要的，其实只要能做到“我们是一个人”，其他法则自然做到了。你不会和自己的左手作对的，右脚不会和左手打架，你的身体哪一部分受伤，你都会觉得疼，一个人的手脚动作是很容易协调的。如果我们团队能凝聚在一起，达到“我们是一个人”的效果，那么我们将战无不胜！