如何有效的降低软件测试的轮次
作者:管理员 发布时间:[ 2010/2/21 9:37:52 ] 推荐标签:
软件测试的轮次多少,大多数情况取决于项目大小、开发软件质量和测试效率有关。在项目确定的情况下,谈谈我们团队的做法,希望同行继续补充指正:
1.让研发团队的领导重视测试:
测试经理作为测试部门的老大,让公司领导重视测试,明白测试给项目带了的价值,那是义不容辞的责任。如何说服公司的领导,让公司的研发总监重视,这一点非常关键。只要这一点做好了,测试才会变得很轻松、愉快。如果公司的领导都不重视测试团队,只看重开发团队,即时测试部门发现了一大堆问题,公司领导也觉的很正常,不在乎,何谈降低测试轮次?如果公司研发领导很重视每轮的测试报告,自然开发部门不敢怠慢,代码的质量肯定要高得多,降低测试的轮次简直是轻而易举的事情。
2.测试团队和开发团队的独立性:
国内很多的研发团队都不是很重视测试团队,很多情况下都是开发部门的经理说了算,什么时候测试?什么时候结束?都是如此,这让测试团队的成员非常郁闷,很无赖,经常是抱怨居多。在这种情况下,多数时候,项目为了赶进度,项目经理和开发经理急了。为了尽快发现问题,只要开发了几个新功能和修复了几个 Bug,也安排大量测试人员立马验证,这样反反复复,版本平凡发布,测试效果极差,软件质量也得不到保证。如果测试部门和开发部门独立以后,发布版本测试都必须通过沟通来解决。你说开发部门的经理“说测试测试”的想法,说了还能算吗?呵呵!!我们公司很多时候,在测试版本不符合要求时,要送测试部门进行测试,都是开发部门的经理和项目经理给我们测试部门的老大说好话,拍马屁,老大高兴了,我们方才开始测试,否则一切按流程行事,他们也没有办法。保持部门的独立性和平等性,同样重要。
3.细化送测标准,建立完善的测试规范:
测试经理在编写测试计划的时候,应该考虑如下的问题:开发部门开发完成到什么时候我们可以开始接受测试?如果这点测试经理不明白,后面重复测试平凡发布版本,不是什么新鲜事。目前,我们公司的做法是:测试经理编写详细的测试规范,在规范中明确规定了软件版本的送测标准(如:某个独立模块的功能点完成了多少百分比,才能够开始测试等等,都要写成一个标准)。测试规范制定完毕后,开会评审让项目经理、开发经理和测试经理达成一个一致的建议,后面测试的时候按测试规范中的标准执行可以了。严格把握软件的送测标准,也能够有效的减少测试的次数。
4.测试部门建立详尽的预测试标准:
如果被测试软件符合送测标准以后,开发部门才能够请求测试部门进行测试。测试部门接受到开发部门的配置表以后,在服务器上取下测试的版本,编译、部署后,安排部分项目核心人员,对部分主要的功能进行预测试,如果预测试通过了,可以开始测试。如果预测试不通过,打回开发部门修改好后再预测试,直到预测试通过为止。同时,我们也要制定严格的软件测试结束标准,来把好质量关,避免一味的追求减少测试轮数,而忽视质量,结果自然可想而知。建立详尽的预测试标准,这样也能够减少测试的轮数。
5.保持测试和开发独立的测试环境:
大部分的项目硬件都非常昂贵,现在很多的公司为了节省成本,开发和测试环境都在同一台机器上。开发人员在测试机器上开发,这样混乱的测试环境,导致很多测试出来的Bug有可能不能够重现,开发人员对不成功重现的Bug要求列为无效的Bug,弄得测试的兄弟们递交Bug都胆战心惊的。测试人员为了重新 Bug不得不另取以前的版本,重新编译后,再测试,这样做无意识又增加了测试的轮次。后来测试环境和开发环境分开了,虽然在同一台机器上,数据库都分开了,测试数据再也不会被开发人员修改了,在测试出现的问题,一般在开发那边都能够出现。后来为了保护测试组里成员的利益,我也去掉了绩效考核中“对无效的 Bug”的考核项,大家终于可以放心的提缺陷了。
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