测试生命周期和开发生命周期，在全生命阶段，我们所有计划和需求两个同步进行。而且是一个循环，往往会有多个周期，第一个循环，第二个循环是迭代式开发，为什么要尽早引入而且要频繁测试。下面讲到IBM的测试模型，在定义阶段，项目要做什么样的东西，项目范围多大，项目要在什么阶段产出什么样的产出物，测试的准备工作，测试的计划会开始启动。测试准备开始了，随后会在设计阶段，还有生成阶段，代码生成阶段，对于单元测试，之后是集成测试，还有系统测试等等都会开始引入。还有测试软件的配置管理，测试环境的建立，需求阶段，定义阶段，一直到后产品上线，全程都有。有人觉得奇怪，软件平台搭建和软件工具配置跟这有什么关系，其实测试跟开发是类似的，有很多要递交的东西，比如测试计划，测试用意，测试数据，测试的报告，测试中间产生的状态，这些东西都是需要有一个测试的平台来管理，因为你不是一个人作战，你是一个团队，项目越大，你测试不是一个人，是一个团队或一个中心，很多人在里面需要一系列的产出物，这是需要有人管理的，不是在你大脑里或你手里的笔记里，这是没有办法沟通的，一个一个信息孤岛是没有办法交流的，而且没有办法互相监测。不知道大家在座有没有感觉，很多做测试管理和测试开发，测试培训人员，他们面对大的挑战，我碰多碰到客户讲现在大挑战，是我不知道现在进度在哪儿，也不知道挑战什么样子，也不知道手下什么样，这是缺乏平台导致的，所以环境的准备从头到尾。

这是测试的各个环节，项目开始阶段，代码设计阶段到执行阶段是一一对应的，项目从初的定义，测试的定义，测试的目标等等，通常讲的是主要的测试计划，各个层面的测试计划。客户接受测试计划、用户接受测试计划、下一个阶段系统测试计划。从这个侧面看像一个倒写的V，所以我们讲V字型测试模型，现在反过来更强调X，为什么叫X?是一个V再加一个V，上下两个V变成X，刚开始可能需求驱动测试，有需求，有项目的立项，有各种各样的计划，反过来，测试又会驱动开发，可能变成X，再往后有更多测试模型叫W，一个V接一个V下去，多次迭代，每次交付了一部分的功能、代码、设计，所以我们测试在不断循环。

我们测试到底为什么服务?测试不仅仅是为开发团队服务，这是很重要的一个思考问题，通常我看到测试团队开发团队协作非常紧密，事实上不仅需要跟它们合作，还需要跟需求的业务分析部门，甚至跟后面的运营部门，产品上线了，或者递交到外部，我们更多的是要以整合业务的角度来看待问题，这是我们很重要的方面。看业务驱动的软件开发测试生命周期，有不同角色划进来，有终用户，上层的管理层，还有测试人员、开发人员，架构设计师，这完全是循环，跨平台，跨部门，在各个阶段都有测试的理念。

讲了很多方法和理念之后，下一个理念要引入的，有这样的方法和理念要建立什么团队来支撑我们的工作，让我们测试中心，测试团队更有效。第一点是人才培养，第二个流程建设非常重要，如果没有成型的流程，整个团队遵循的规则都很难控制的，再下面有质量量化和工程量化管理，测试项目的管理，我会一一做介绍，第一个会讲到人员，对人员有分工，角色与职能的分工。首先会有质量总监，测试经理和项目经理，会有架构设计师和软件配置人员，还有后面的测试人员，后还有质量分析专家，到了后期很重要的环节。所以测试是一门学问，需要很多人，很多人投入，有很多专业知识在里面，我测试有什么价值，怎么提升士气和战斗力时也有人问到这个问题。