2、具有战略眼光

　　能够脱离事物本身，看到事物的本质，并具有战略性判断所有组成个体之间的利益关系的能力，是具有战略的眼光。所谓种瓜得瓜，种豆得豆，是要知道种下的豆经过若干表象处理之后而得到的豆一定是跟它有关系的。战略能力的核心包括把团队的方向确定和战略性地处置局部的战术关系，要具有战略观和全局观，懂得牺牲局部利益保全整体利益，即“识大体”。如果没有战略能力，所领导的团队不会有方向，所以企业高团队一个核心能力是战略能力。

3、具有对利益逻辑关系的准确判断力

　　在所有逻辑关系当中要首推利益逻辑关系。要具有对利益的判断能力，能从他人角度思考利益，形成对团队内部利益关系的清晰认识，即“知轻重”。比如在开会时，要知道当这句话讲过之后，会有哪些人反对?哪些人赞成?不管这个人表面说什么话，你要非常清楚他的内心到底是怎么反映的，这是具有利益判断的能力。要做到这一点的确非常困难，尤其是把“识大体”和“知轻重”结合起来更难。如果在工作当中有了战略判断能力但对其中的因果关系不能分析，不能“知轻重”，那这个战略判
断能力是没有用的。所以对利益关系的判断力是对正确方向的行动能力，因此要做到既“识大体”又“知轻重”。

4、明确各阶段的组织目标

　　如果“识大体”和“知轻重”这两个能力具备，所领导的这个组织或团队要用什么样的战略和战术的事情构成这两个判断能力的被落实?各个阶段具体要达到的目标和所采用的方法要非常清楚，也是要知道做什么事。一个人能否成功，首先是做正确的事，如果战略方向是对的而且能够摆平各方利益，能做正确的事。“识大体”和“知轻重”决定了做的事对不对，而如果在做正确的事的过程当中还能把事情做得正确，那更有利于成功了。

5、具有相对坚定的毅力

　　把正确的事落实到底，要比被领导的人更具有坚定的毅力。在受到外部环境或因素干扰的时候，作为团队要比任何人更具有坚持不懈的毅力。所谓坚持与创新，表示创新是对坚持的否定，但是坚持则是首先的。创新的关键在于创新的方向跟第一个所坚持的是一致的，若是这样，这一生都是正确的;而如果创新的方向是180度的完全倒转过来，那前面的一切都不存在了。

6、具有明显的优点

　　在个人风格形成过程当中，要有几条明显的优点，以使下属敬仰并紧紧跟随。比如，这个人非常大气，非常具有战略性;或者非常细节化，非常能正确地做事;或者朋友多，每次都主动去买单。总之要有几条明显的优点来立足，否则很难有表现的机会，也不足以服众和得到推崇。如果一个人没有什么明显的优点，那不大可能成为的团队。

7、没有明显的缺点

　　如果要持续成功，不能有明显的缺点。所谓明显的缺点包括财关、闲关、色关，这三关过不去是有明显的缺点。财关是指关于利益分割的关系，即争夺利益的能力。这方面能力不能明显弱，但如果争夺的利欲心过强，以至不能建立局部信任也同样不行。比如一个人很财，从来吃饭都不买单，很可能是因为这个原因而影响他的事业，因为大家都不信赖他，任何人都认为如果跟他在一起合作，他一定会占有更多的利益。闲关是指懒惰，如果比周围的人要超常的懒，是明显的缺点，那么不论三商怎么弥补，或者再怎么有战略性，都是不会成功的。象若干木板组成一个桶，如果里面有一块短板，那怎么也不会蓄得住水。色关是指欲望，如果在这方面有超常的需求，从而导致自身出现明显的弱点，那也是很难获得成功的，有许多人失败在这上面。财关、闲关、色关，哪一关过不了都会是个短板，所以作为一个的团队不能有明显的缺点。

8、基本遵从信用原则

　　推进事业发展过程当中要基本采用信用的方法。信用是商业社会中或是社会游戏规则下的可以持续买单的个人财产。中国经济转型期中，大的特点是没有信用基础，原有计划经济或精神追求、宗教导致的信用基础已经开始漂移，新的信用基础还没有建立，而这样一个社会的特点是成员之间没有信用基础。我们说金融是物化到虚拟规则的建立，是将物化世界反映到虚拟世界，虚拟世界建立逻辑关系的原因是建立它们之间的信用关系。有一个公式：S=V*T，当这个公式被大家认可后，速度乘以时间一定等于路程，而这是个逻辑关系的背后是信用。中国金融领域面临的困难，是由于信用基础较差，因此难以建立规范的金融秩序，所以当信用一旦消失，会出现危机并重新洗牌，那么原来的逻辑关系要推倒重来。然而在商业社会中不可能全有信用，越是在机会期信用越少，因为资源毕竟是有限的，但是如果做事情大致是采用信用的方法，那么会逐渐积累更多的财富，而这个财富会带来更大的收益。譬如有些人做事到处显得吃亏，于是大家都觉得跟他合作划算，所以都愿意跟他做生意，这样使他的业务不断增加。尽管在合作中的确显得他有些吃亏，让对方占了便宜，但毕竟还是成交了业务，而终结果是业务发展得越来越大。在中国当前信用资源奇缺的情况下，如果拥有信用资源，那应该是快乐、路宽的人。

　　中国呼唤的团队，但是这些的人不会从天上掉下来，这需要社会、组织和个人共同努力才可以获得，打造卓越的领导力是一个漫长而艰辛的过程，然而象蛹蜕变成蝴蝶一样，历练过后换来的是自由飞舞，那将是人生中新的境界。在经济全球化的，的企业团队将成为这个时代的英雄，他们用自己的智慧和勇气引领着大家去开创美好的明天。