前景四：知识管理总监

　　如果说从HR管理者到业务部门、企业管理咨询师是“平衡过渡”，那么有一种职业更具挑战性，即知识管理总监。这个职位赋予HR管理者更多的内涵、更多的职能，它将涉及更广的范围和更宽的发展道路。

　　届时，HR管理者不仅是个管理专家，更是一个知识专家，拥有丰富的行业知识和专业知识，经济、政治、法律、微机、网络，无所不包，人力资源部也会是一个知识库，进行信息和知识的收存、分发，随时给各个部门提供相关信息和知识。当然，目前这还只是一个趋势，但可以相信，随着时代的发展和HR管理者工作的努力，这一定是一个更有前途的职业。

　　前景五：咨询专业人士

　　随着泉州HR管理咨询公司如雨后春笋般的增多，HR人员发展也出现了另外一条路子，是转向从事专业咨询工作。以企业工作经验为依托，咨询会更有底气，并且有实战性。据了解，要从事咨询工作，不仅工作背景很重要，而且学历也是一个门槛，硕士、博士学位都不算高。

　　正如博通企管有关人士介绍，在泉州企业咨询公司里不乏藏龙卧虎，许多是从企业HR转变过来的，如博通里有好几位。业内认为，从企业做HR管理到企业做管理咨询师，对比较专业的HR管理者来说可谓是轻车熟路。HR管理者在积累了一定的经验之后，凭借自己的丰富阅历和实践经验，为企业提供管理诊断咨询，应该没有太大的问题，只要他愿意做并善于表达，愿意分享。

　　依据HR层次　寻找佳位置

　　鸿炜文化传播郭勇燕在和记者交谈时认为，HR也分层次。有的企业里，HR只负责基础人事工作，有点属于中高级管理，制定绩效考核等工作；还有是高层管理，从事人力资源整合，参与企业决策等重大工作。不同层次的HR，其期待值也不相同。

　　除了升迁、独立门户、调整岗位之外，HR的职业生涯道路还是很宽阔的。如：招聘专家。HR管理者在企业的人事管理中积累了丰富的招聘经验和用人知识，培养自己的独特用人理念和招聘眼光，走出去的一个出路是作为招聘专家为企业寻找良马，也可以到猎头公司专做猎头工作。

　　培训专家。HR培训职能使他们锻炼了深厚的培训功力，在企业日益注重培训的，HR管理者抽身出来专做培训工作也不失为一条好的出路。

　　薪酬福利专家。薪酬在企业的作用
不可忽视，人力资源管理者的丰富薪酬管理经验和知识，作为薪酬专家一定能有所发展。

　　绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家，拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。

　　劳动争议处理专家和法规咨询。丰富的法律法规知识使他们完全有理由成为这方面的专家。HR从业者完全可以依据自己所处层次和所擅长的寻找佳位置。

　　记者在采访有关HR职业生涯规划时，发现这样一个不争的事实，并在业内得到验证--那是在泉州，大多企业均没有为员工做职业生涯规划，即使有，也更多地停留在“纸上”。“企业自身发展都还没规划好，谈什么为员工做职业生涯规划呢？”九牧王人力资源部部长褚立认为，不论是给员工，还是HR做职业生涯规划，企业首先一定要有独特的企业文化，做好选人、留人、育人等工作后，依据员工发展需求才能谈得上做职业生涯规划工作。

　　培养“接班人”　预防骨干离职

　　企业高层管理人员或重要技术人才，熟悉本企业的运作模式，拥有稳定的客户群，他们的离职将给企业带来巨大的损失，因为他们离职后一般来说都不会改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，更严重的是还会带走原企业的其他员工，而这些人往往是原企业的业务骨干和熟练工人。

　　要避免这种现象发生，一方面要给予高级管理人员及技术人才相应待遇，让这些企业栋梁参与企业发展，甚至入股，使其与企业荣辱与共，休戚相关；另一方面，企业也应注重培养高层管理人员或技术人员的人才储备，一旦重要管理人员或技术人才离职，可由“接班人”接任其工作，尽量减少对企业正常运作造成过大影响。

　　不管是普通员工跳槽，还是高层管理人员及技术人才意外离职，都会使企业产生人力资源危机，预防胜于处理，可以说危机防范是低廉的危机管理方式，不同的是，具体的美容美发店应根据自身特殊情况不同，采用灵活多样的防范措施。