大限度地发挥团队的力量是每个基层主管的职责

大限度地发挥团队的力量的前提是得深入了解每个团队成员的技能和喜好。特别是软件工程师，很多不善于语言表达也不会表现自己，更多的需要基层主管去观察。如A君喜欢钻研技术但是缺乏经验，如果有技术难度较高地先分配给他，帮他分析解决方案，更重要的是给他信心。项目管理者联盟

不要说我以为

基层主管不同于普通员工，一旦犯错勇于承担。如果说“我以为…，想不到会…，结果造成…”，是一种借口，是不成熟的表现。

让团队主动反馈

基层主管要了解他管理的不是一群机器，是一支的队伍。如果把团队训练成机器，终会累死基层主管。例如，你需要挨个挨个的去问他们工作进展的怎么样，或者索性让他们写日报周报来反馈。这样得到的结果是一切看起来很美好，而实际情况可能隐藏一个个定时炸弹。如果并非团队成员的主动反馈，“被反馈”往往是走走形式，例如某某说“A功能完成了，B功能差不多了”。到了第二天、第三天还是“B功能差不多了”。主动反馈是简要说说工作的问题和解决方法，如某某说“A功能解决方案是…，B功能遇到…问题，C功能预计明天可完成”，并且更重要的是，不是等到你去问他才反馈。

总结

以上纯粹是自己对基层管理的个人看法，也是自己一些微薄经验的一个小结，思维有点混乱。这里抛砖引玉，希望听到更多的建议。