1、尽量让组员来确立目标 　　
发现与建议，让组员来谈问题的背景和他建议的解决方法。
因为你在这方面更有经验，你可能会发现组员的想法没有你的好，甚至很可笑。其实，在你解释组员想法的不可行之处时，你也灌输了自己的思考方式。适当地分享自己的经验会起到很好的效果。 　　
和组员一起制定行动计划。　　
授权组员以完成计划。　　
定时和组员一起审查计划的执行情况。
　　循循善诱的指导方式的重点在于“问”而不是“答”，“听”而不是“说”，“授权”而不是“指导”。这更多的体现了你的思想方式，而不仅仅是领导技巧。信任他人是领导的根本。

2、小组会议
　　在小组会议上，你和你的组员们“传递”信息，意见，问题，解决方案，工作计划等等等等。如果你和你的组员们不能成功和有效地“传递”，团队没有战斗力。
　　在开会前，先要问自己四个问题：
　　
会议的目标是什么？
通常有五种会议：规划会，传达信息会，解决问题会，决议会，建立关系会(如庆功会)。 　　
邀请哪些人参加？ 　　
你怎样知道会议是否成功？ 　　
高效会议的基本步骤是什么？

准时开会，回顾会议议程，控制每个议程的时间，控制讨论不要走题，作会议记录，总结结果并分派工作，准时散会。
　　我们通常都想避免会议过多的错误，但对于你的开发组来说，会议过少也会影响组内的交流。
　　在小组会议上，作为组长的你主要是明确会议目标，控制议程。“听”多于“说”才能打开双向交流的渠道。

　　出于各种各样的原因，有些人不愿意在会议或公众场合发言。你可以在会前提醒他，星期五将要在小组会上讨论GUI设计的问题，希望能听到他的方案或想法。

3、团队精神
　　真正的团队精神从哪里来？我们通常欠缺的是下面两点：
　　
4、尊重与信任
　　你是否尊重与信任每一个组员，相信他们的能力，支持他们的做法？
　　你的开发组是否使用Visual Source Safe 层层地管理程序，以至于刚入门的小S只能看到他自己的那一小块代码？
　　你是否愿意和组员共享你的设计和程序？
　　你是否将所有的电脑都面对走廊以便监视组员们是否在玩游戏，看私人Email？

正所谓“用人不疑，疑人不用”，如果没有基本的尊重与信任，哪里来的凝聚力，何谓团队精神？

如果小S能看到其他人的程序，看到你是怎样处理相似的问题，这是他好的提高自己的方法。小S提高的越快，对团队的贡献越大。小S如果能和你共享一个目标，不需要你的监视，小S也会尽力为团队的目标多做贡献。

　　 5、鼓励和支持个人成长
支持组员的自我发展，给他们的发展提供空间，鼓励开放的交流 。只有支持组员的发展，才能得到组员们的支持，才能提高整个团队的能力。

　　在介绍了团队的建立的阶段，适应不同人的领导方式，循循善诱的指导方式和高效的小组会议后，我们应该体会到所有的技巧背后，更重要的是你的思想方式，是你对他人的信任与尊重。只有在相互信任之上，才能建立一个为了共同的目标奋力进取的团队。