摘要：在项目的运作过程中，项目经理可能会根据项目的实际需要增加新的项目成员。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务？这应该是所有项目经理所期盼解决的问题。

　　本文结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队这一话题。

　　关键词：项目团队 新成员 融入

　　我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”；新加入项目团队的项目成员也不例会，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。

　　如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。

　　如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“如家”的感觉从而更快更好地为项目服务，应该是所有项目经理所期盼的。

　　以下结合作者的项目团队建设经验，谈谈如何让新成员快速融入项目团队可以采取的一些措施，供大家参考。

措施一：项目经理从心里接收和关怀新成员

　　从新成员进入项目团队的第开始，项目经理应该从心底里将这些新成员视为“团队家庭”中的一份子并给予充分的关怀。这种关怀不仅仅是工作方面，还应该包括生活方面。特别是对于“人生地不熟”的新成员，更应该多了解和关心他们生活方面的困难，让新成员感觉到“家长”的温暖。这一措施对消除新成员的“陌生感”和“孤独感”非常有效。

措施二：尽早让新老成员互相认识

　　项目经理需要尽早利用合适的机会（可以利用正式的团队会议或活动，也可以利用日常工作的间隙），将新成员介绍给老成员、将老成员介绍给新成员，让新老成员互相认识。这一措施为新成员“试探”老成员铺垫了“途径”并能尽早让新老成员彼此实现交往和交流，从而有利于新老成员互相了解和关系建立。

措施三：尽早让新成员了解团队情况

　　项目经理需要尽早将团队的基本情况（包括团队使命、目标、工作任务、成员组成情况等）详细地介绍给新成员，让他们做到“心中有数”。对新成员来说，对即将或已经加入的新团队信息了解得越多，他们心里越有底，对团队和工作的“恐惧感”也会“烟消云散”。

措施四：尽可能让新成员参与团队讨论和决策

　　只要有机会，项目经理需要鼓励新成员积极参与团队事务的讨论和决策，让他们尽快形成一种“主人翁”的责任感和荣誉感。这样不仅可以加快新成员对团队工作目标、工作方法的认同，而且可以让他们尽快、主动地承接团队可能委派给他们的工作和责任。

措施五：为新老成员搭建一个充分的沟通平台

　　项目经理需要注意创造机会让新老成员之间实现广泛的沟通和交流。这样随着新老成员彼此之间认识和交往的不断加深，新老成员会“融为一体”，而不会滋生出项目团队中的“小团体”。

措施六：项目经理一视同仁地对待新老成员

　　项目经理需要一视同仁，公平、公正地对待新老成员，不要让新成员感觉到“厚此薄彼”。团队有了“公平、公正”的处事方法，新成员才会更加积极主动地放手工作，从而会加快新成员融入整个团队的进程。

措施七：项目经理需要倡导并践行“求真务实”的工作风尚

　　项目经理需要倡导并践行“求真、务实、奉献”的工作风尚，同时需要鲜明地体现“多劳多得”的用人政策。这样一方面可以刺激新成员（当然也包括老员工）的奉献热情，另一方面也会让新老成员都积极向上，从而使整个团队关系融洽、积极进取。

措施八：积极引导，让团队形成一种彼此尊重、互相信任的团队氛围

　　一个彼此尊重、互相信任的团队，能无形中让新成员放松心中的“戒备”。这样一方面可以让新成员不至于“怕这怕那”而畏缩不前，另一方面也能让新成员在如此氛围的“熏陶”下也养成“互相尊重互

相信任”的好习惯，从而为获得团队的高绩效创造了有利条件。

结束语

　　“心是爱的乐坊”，如何让新成员快速融入我们的项目团队，需要项目经理“用心”去引导和耕耘。