图 1. 燃尽图

　　笔者认为，燃尽图更多得是给人以一种压迫感－－－让人清晰直观得感受到随着时间的推移，项目所剩的工作量逐天减少！因此，燃尽图也受到了一定的批判。

而燃起图（Burn-up Chart）则直观地展现了时间与已完成的工作间的关系，如图 2 所示。

图 2. 燃起图

传统项目由于项目周期较长，团队成员往往在漫长的开发过程中看不到自己的工作成果，慢慢得失去工作的热情。因此，让团队成员看见其工作成果，对其来说也是一种激励。敏捷开发由于采用迭代的方式，一定程度上能够让员工更快得看到自己的劳动成果。而燃起图则更加有助于展示团队的工作成果。因为它将团队成员的工作成果直观得展现出来。因此，某种程度上燃起图不仅仅展示了项目进度，也是对团队成员的一种激励形式。

状态墙则直观得展示了每个任务的进度。许多推行敏捷项目管理的团队，都采用这种方式来管理进度。如图 3 所示