在项目实际推进过程中，针对需求的变更重多和频繁，项目计划也要随之发生变更。今天小编要讲的应对之道就是优化原有的项目主干流程，增加一个承上启下的环节去做需求确认，需求确认之后再排项目计划，那摆在我们面前的问题就清晰多了，从应对需求变更繁多变成了如何去做项目主干流程优化。

根据实践经验来看，仅靠需求评审是无法完全保证需求方说清所有需求并且交互方充分理解，其本质原因在于需求规格说明书并不能完整的描述清楚整个需求场景，许多需求层面的细节工作即便在需求评审结束后依然可能覆盖不全；通过新增一个交互主场景的评审环节，确保需求的健全和完善，减少流入后续阶段的需求变更数量。这个做法适用于策划变更PRD频繁，以及功能过于复杂伴随较大的潜在变更风险两个场景。

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但是PRD频繁变更并不完全因为功能逻辑设计有漏洞，还有可能是产品规划或者商业分析论证等前置流程没做好，交互主场景的评审时间节点建议如下：尽量安排在需求评审结束后，交互评审开始之前，且建议在需求评审后，保证需求提出方都在流程环节，内容覆盖以下：交互理解策划PRD说明、初步制作交互稿、颗粒度达到覆盖主要的场景及完整的逻辑流程，然后召开主场景评审会与策划和需求方进行确认，确保需求理解正确和需求的健全。之后就可以通过排项目计划，可以采用强大的项目管理软件PC进行制定甘特图项目计划，直观查看项目计划创建与编辑、当前项目项目范围管理、项目合同管理、项目里程碑、项目资源分配等、并且支持多个项目的结构对比、里程碑同一折线图比对，资源工期同一折线图对比；还可以对项目计划进行分析，以日历形式显示资源在每个任务下的计划工期，及该资源的总计划工期，分析人力资源分配是否合理。

鉴于需求变更会给项目计划带来的很大的风险，以上我们关于项目实际推进过程中会出现需求变更繁多的应对之道和推荐好用的项目管理工具，后面我们将分享更多有用的知识。