创业公司只有两种结局：要么死掉，要么活到可以用 JIRA 的那天。
　　这是网上对于使用JIRA公司的调侃，说明JIRA是重型项目管理工具，只有公司趋于稳定的情况下才适于引入。JIRA是澳大利亚Atlassian公司出品的一款Issue跟踪及项目管理软件，是SCRUM敏捷开发的杰出代表。
　　JIRA中的关键概念
　　BackLog
　　功能范围，需求池。Backlog 主要是需求的收集和优先级排序
　　Sprint
　　不是版本的概念。一定周期内的冲刺，一般2-3周工作日时间。如果团队刚刚使用Scrum， 建议以三周为一个Sprint：两周开发，第三周用来修复bug和回归测试、做演示、回顾会议、上线、讨论下个迭代需求、确定backlog等
　　Story
　　故事卡，独立的功能点 【可以理解为一个已立项的小项目】.实际开发周期内，由产品负责建立Story。对于开发人员来说，Story是不进行执行周转的。
　　Task
　　任务，来源于故事卡的拆分。包括并不局限于对应的开发时间和，发调整，与产品的沟通历史，关键的变更计划等。由实际开发人员创建，每个任务必须优是关联一个故事卡。测试人员建立BUG时，需要关联到对应的Story和Task。
　　任务是需要跟踪执行的，有几个主要的状态需要流转，主要是基于新建，开发中，测试，已解决和已关闭。作为量化工作量的小单位，任务执行者负责登记开发工时，用于 SM（项目管理者）集中统计工时，评估团队领取故事卡的能力。
　　任务的状态流转可以在项目面板中，以拖拽的方式进行。
　　组内站会意义所在
　　Team组内的日站会不可缺少，是交流项目的主要途径，目的是发现项目推进过程中发现的问题，发现问题，会后找到相关人员解决。沟通要比每日日报的效率要高，日报与站会，优先考虑站会。
　　正常的敏捷开发每日站会是跨部门的。资源难于协调的情况下，才以职能组来分类。比如当组内开发人员过多时，超过5人为例，每日站是开发组内的站会了，而不是基于项目的组内讨论了。
　　JIRA作为项目管理工具，作用是协调项目组各方角色，促进周密部署项目