验收测试阶段，是指整个测试，调试，重新发布阶段，直到得到可以用来做产品发布的版本为止。
　　验收测试阶段减少时间方法：
　　1.全力提高Scrum团队交付的代码质量。
　　2.全力提高人工测试工作的效率(即，找到好的测试人员，给他们好的工具，确保他们上报那些耗费时间，却能够被自动化完成的工作。
　　怎么提高Scrum团队提交的代码质量？
　　1.把测试人员放到Scrum团队中。
　　2.每个sprint少做点工作。
　　测试人员应该为测试做准备，包括编写测试规范，准备测试环境等等。开发人员有开发完的功能可供测试以后，不用再等了，测试人员可以立刻开始测试。
　　如果团队在做TDD，从第开始，大家都会花时间来编写测试代码，此时测试人员应该跟编写测试代码的开发人员一起结对编程。如果测试人员根本不会编程，他也应该跟开发人员结对，相对于好的开发人员，好的测试人员常常能想出多种不同类型的测试，所以他们可以互补。
　　测试人员可以在sprint中完成非编程性任务：
　　1.搭建测试环境。
　　2.明确需求。
　　3.与运营部门讨论部署的操作细节。
　　4.编写部署文档(版本说明，RFC，或任何在你们组织中要写的东西)。
　　5.和外界的资源进行联系(例如GUI设计师)。
　　6.改进构建脚本。
　　7.将故事进一步拆分成任务。
　　8.标识出来自开发人员的核心问题并协助解决这些问题。
　　回到sprint计划会议上，简单来说，是别把太多故事都放到sprint里面去。这会自动带来质量提升，验收测试周期缩短，影响终端用户的bug减少，并在短期内得到更高的生产力，因为团队可以始终关注于新的东西，而不是不断修复出现问题的旧功能。
　　总结而言：
　　1.   让开发人员去做测试人员的工作。
　　2.   实现一些工具或脚本，用来简化测试工作。
　　3.   增加更多的自动化测试代码。
　　4.   延长sprint长度，把验收测试放到sprint里面来。
　　5.   把一些sprint定义为测试sprint，其中整个团队都作为验收测试团队进行工作。