作为负责人，要考虑的事情比较多，要从大局观、整体项目周期上看待问题。而测试工程师平时只要做好分配的任务行，不需要考虑太多事情。以下是从项目各个阶段来描述作为测试负责人应该要做的工作，也算是我对平时管理工作的一个总结。
　　一、需求阶段
　　要参与需求评审，了解以后要做的项目，做到心里有数
　　熟悉需求，并组织测试人员分析需求，把需求疑问整理文档，与产品人员讨论。
　　二、开发阶段
　　了解开发进度，主动与项目经理沟通，询问近期要提测的项目，做好测试准备工作。
　　如果提测有并行且人力有限的情况下，划分好优先级和重要性，根据优先级、重要性由高到低开始，优先级的安排要经过领导点头。
　　和项目经理沟通开发测试安排，是按模块提测还是整体提测。
　　和项目经理沟通如何迭代，bug修改完毕再发版，还是修改部分后先发版，边测边改。遇到致命bug如何处理等。
　　三、测试阶段
　　1、用例设计
　　分配用例设计任务
　　把控时间进度
　　组织用例评审
　　2、测试计划、测试方案、测试排期制定
　　合理分配好资源
　　根据项目情况采用合适的测试方法等
　　3、提测
　　3.1接口提测
　　根据接口数量采用不用的测试方法
　　3.2系统提测
　　协调搭建测试环境
　　传达测试开始
　　做好提测版本备份及时间记录
　　4.冒烟测试
　　组织冒烟测试，查看提测版本质量，提早发现致命bug
　　5、执行测试
　　把控项目时间、进度
　　把控项目质量
　　监控测试结果，bug数量
　　及时了解存在问题、难题，并推动解决
　　分析bug，模块bug较多的要重点测试
　　6、回归测试
　　根据情况制定适当的回归测试方法
　　7、结束总结
　　测试报告
　　项目总结
　　测试的各个阶段，都要记录好时间表，如：用例设计时间，测试时间，每次发版时间，致命bug阻碍测试时间等
　　四、闲时阶段
　　以上是有项目的情况下要做的事情，项目不忙时，也不能天天闲着，除了适当的休息外，要组织
　　1、新技术研究并分享
　　2、组织培训，关于测试方面或其他方面等