1. 关注一个动作的流程和内容
　　比如登录，我需要提供的是登录接口，但是登录是否只是一个动作？一个动作一定不完整，还应该包括动作的内容和步骤（流程），这里有两个问题：是落地和把问题想复杂了；其实登录还包括有角色的用户名和密码，我在给手机团队提供这个动作的时候还需要提供一下登录的各个用户名以及密码，这样才比较周全；
　　再比如下载红外库，当时和广科没有沟通明白，因为下载其实是有一个生命周期，首先是红外码的来源，红外码的转化txt文档以及红外码的打zip包和编码转换，这些都是需要和李阅苗沟通的；所以对于一个动作一定沟通明白他懂得生命周期是怎样的，每个阶段（步骤）的IHO是怎样的，这样才算落地；
　　2.做为一个项目经理想明白事情
　　你不需要编码，大部分文档也不需要你写，你需要做的是想明白事情，并且告诉成员你想明白的事情；然后通过手段确保他们按照你预期的来做事情；
　　3.构建>>完成任务
　　一个团队的工作模式远大于完成任务，完成任务是近期目标；但是一个团队模式机制的形成则是一个团队健壮的必要内涵；始终应该放在首位，这两其实是两件事：1.你的团队内涵是什么，PM一定要想明白；一定要坚持执行，但是不是执着执行，坚持执行的内涵，形式和方法可以根据团队的性质进行设计和应用；及时有各种的外在因素，构建团队永远是首位；
　　4.团队做事情套路
　　构建讲求的的内容套路，还有对外的讨论，比如发布，一定要遵循什么流程，没有客户的指令，千万不能发布；不能为了照顾某些成员的情绪改变团队风格；
　　5.事情立即处理
　　对于邮件以及事情能处理马上处理，不要搁置和延后，水桶到你这里终止。比如机票报销，回到大连马上来做这件事情，否则可能成为了遗失事情了；
　　6.准备驱动
　　在项目的各个环节，PM需要做的是更多的准备，架构准备，人才准备，培训准备等等；然后笑看风雨，看着各个事情到了环节，因为你的准备而有足够的燃料启动，看到他们自己可以自动的基于你的准备来驱动前行，这是做管理的有一个境界。