说到我工作的这家公司，少不了要说说我这位老东家。他经常给我们招开员工大会，而且很富有鼓动性，他常在会上展望公司的美好前景，将“资本运营”常挂于口，公司的努力方向是通过所谓的资本运营做到二板上市。我们老板这个人一不懂技术，二不关心生产和质量，整天忙于如何将公司注册资本做大，然后把公司的股权买出一部分，融到更多的资金。我们的技术是买来的，经过专利注册后，我们的技术和产品叫做无形资产了，无形资产由于没有固定形态，所以在资产评诂时随意性比较强，我们老板经常逼着我们副总写市场展望计划，展望市场前景，这一展望不费什么力气能展望个两、三千万。拿我们这有着巨大市场潜力的无形资产去贷款，去资产评诂，去融资一一奏效。
　　公司运作靠贷款，公司基本上没什么造血机能。我老板住别墅，开好车，门面充得挺大。他这个人做人还算厚道，由于他不懂技术，所以他对做开发的人员极其重视，他认为除开发以外的人是可有可无的人，这点他在员公聚餐时明确说过。这让我们办公室人员很是不满，极大的伤害了行政人员的自尊。行政部的文员背地里骂他说：“只要戴上头套，不用化妆是个老太太。”
　　在这家公司除正常的测试工作外，兼做了半年的库管。其实库里的东西很少很少，但账目却很多很多，有单位数量不是很多的一百多种电子原器件和十几种成品，半成品等等。库管的工作是在每月月底，年底或是外边有资产评诂的人来或是查账的人来忙一些。我要做仓库保管账，和财务帐要平。做库管我真是门外汉，呵呵，可能是好学，再有是数学比较好，这份工作我还真的胜任了。开始其实真的很难，会计是个老太太，我喜欢用数学语言和她说话，她却习惯于会计用语，但她教了我很多东西。由于经常和财务人员“厮混”在一起，对财务工作流程和术语很熟悉。半年的库管经历，让我在以后测试财务软件和进销存软件时得心应手。我做半年的库管期间经历了资产评诂、查账、年底结转、发料、发货、收货、两个公司的物品交接等工作流程。呵，当时觉得挺累，挺难，现在却不这么认为，因为它让我多了许多人生的经历。
　　兼做库管期间难的是那一百多种电子原器件进料和发料的时候，因为这个管那个管，这个电容那个电容，这个片子，那个片子等等，我都不认识，也不会看型号。向一个做硬件的老工程师请教吧，这老头可不是善良之辈，大多时候都是没好气的给我两句难听的。当时我很乖，刚毕业嘛，都是这个样子，总是硬着头皮向他请教。老会计有一回笑着说多亏我这人心胸大，若是换成别的女孩子被这老头这样说来说去，早哭鼻子了。其实有一回我也差点哭出来，但忍住了。
　　在这家公司测试的软件很杂，有底层软件、上层软件、数据库软件等。测试底层多多少少的要对硬件有所了解，这又迫使我了解一点硬件方面的东西。其实一开始的测试挺简单，是模仿用户操作。开发组给你一本说明书，你照着测，功能达到行啦。我依然在看我的《C语言大全》，因为底层软件是用C做的。我知道总有我要挥拳而出，深入学习C语言相应于在修内家功。
　　2000年12月到2001年3月期间，我们开不出工资了。每过一个月我们老板都出来鼓励大家，展望公司的前景。你不得不佩服我们老板的感召力，在拖欠五个月工资期间，我们无一人掉队，但大家还是做好了后一搏的准备。五个月不开资的日子还是远比我以前没有业的日子好过的，因为我老公的工作一直不错。
　　又过年了，回家了。回家时依然是什么也没买，因为我没开工资。但回家不能说这些，因为在外边的人回家只能报平安。现在回首那个春节，挺惨淡的，但当时却没有什么感觉。
　　后来在我老板的努力下，终于找到一家本地大集团公司愿意买我们51%的股份，公司融资成功。我们五个月的工资发下来了，这使我拥有了第一部手机，告别了使用传呼的日子。我们搬到了集团院内，开始了大集团统一管理的日子。大集团很注重企业文化，为我们公司注入资金的同时，也注入了新的管理思想。
融资成功之后，我被划到市场部，我们市场部的工作和别的公司有点不一样，主要负责维护、安装、宣传等，测试我也管，合并初期一切都很乱，测试的工作量也很少。在市场部工作了三个月，后来被调回开发部专职做测试。在市场部工作期间也是我从业生涯中很重要的一笔。刚到市场部，部门经理让我负责宣传，写了很多宣传用的技术资料，呵，现在那家公司用的公司简介还是我写的呢。由于我的photoshop功底，我还做了不少图片宣传资料。在市场院部工作难的要属做那个产品宣传资料了。现在想想，市场部经理纯属有病，干嘛杀鸡用牛刀，那个资料用flash做的效果其实还不如用powerpoint。做这个宣传资料由我负责，包括平面媒体的印刷和flash宣传资料制作，文字资料我组织，flash制作是从外地的分公司调来的两个人。
　　到了新集团后，我们副总和市场部经理争宠，在这项工作中，我被夹在中间受气，真是一言难尽啊！平面的样稿做好后，必须由部门经理签字才能印刷，flash做好后也要由部门经理拍板后才算完功。由于做flash的几个人手很生，基本上处于边学边干的状态，所以进度很慢。从分公司找的人，要算差旅费的，flash宣传资料的成本一下子很高，市场部经理见势不好，跑到外地去了，所以平面资料没人签字，flash没人拍板，我工作总是完成不了。在拖了一个月之后，副总签了字，拍了板，事情算收场。呵，副总比我大不了几岁，长得很老，人挺好，市场部经理老谋深算的，基本上是人格有缺陷的那种，对于我一个很单纯又没什么阅历的人，在他旗下做事，挺不顺心的。后，再三央求副总，又给我调回开发部，专职做我的测试了。现在还很怀念我们的副总，他人很好，很照顾下属，这样的领导很难得。后来副总举家移民加拿大了。
   大集团的管理成本投入很大，等级区分也挺严格，在院内看到的穿工作服的，一定是工厂里的工人，穿便装的一定是管理人员。后来公司来了个执行总经理，是个很坏的家伙，他在公司的一年，简直是苦难深重的一年。说说他的几件事，大家清楚他的为人了。表面上他经常私人请员工吃饭，其实全报，连买烟都报销；在我们每个人的机器上安装视频状态监控软件，监视我们的工作情况（好笑，简直班门弄斧，后来被我们给反监控了）；派他的秘书每天在工作区走来走去，监视我们工作情况（后来秘书被我们孤立，后辞职）；不懂装懂，在我们技术人员面前耍大刀，被严重鄙视；逢年过节用公司的钱，给兄弟公司的老总送礼……总之没见他办过好事，足足祸害了我们两年以辞退告终，在他任职其间技术人员大量流失，呵，我也是其中一个。这是后话了。
　　回到开发部，日子过得顺心顺意，我的C语言看完了，开始看VB。带了几个刚毕业的孩子做测试，到了2001年，明显看出毕业生的质量有点差了。华而不实，要得多做得少，没有我那时乖了，并且有个出身名校的男生还很不服我，这些孩子变得越来越不踏实。
工作了有半年吧，公司要做ISO9000认证，成立了品保部，我又被借调往品保部救火，和一个女孩子一起做9000。因为我在公司呆的时间长，又对每一个部门的情况都了解，这个工作我做再合适不过了。我心里是不情愿的，但那时很乖，对于交付下来的工作只会说行。在品保部经常要加班写程序文件，补记录，足足忙了三个多月，ISO9000终于通过复审。回首看一看还很有成感，程序文件写了有足足一包A4纸那么多，记录不计其数。但工作过程中很辛苦的，一切都得自已学，公司只提供了很少的培训。