参加测试管理沙龙，收获挺多的，引发了我对于会上提出的这几个问题的思考。

　　1、测试是可以做一辈子的职业吗？

　　在国内，做技术能否做一辈子存在很多的争议，很多人早早在纷纷讨论转型的问题。那么我们测试工程师不一样吗？嘉宾的答案很丰富，大家都敬佩China Test 大会上的讲师Richard 能保持40多年坚持做技术的热情，可是我们真的都能做到吗？

　　从嘉宾的解答里我得出这样的答案：“跳出测试看测试”，我们是可以做一辈子测试的，但不是角色固定的“测试工程师”。可以像朱少民、柴阿峰、段念......他们一样，虽然不是测试工程师的角色，但是永远有一颗测试的心，一直在为软件测试的发展做贡献。

　　作为测试工程师的我们，经过职业的磨练，已经具备了测试工程师特有的逻辑严密、细致耐心的品质。这些正是我们可以保留一辈子的东西。

　　2、测试人员需要会写代码吗？

　　有些人听到“写代码”会很反感，有些人却乐此不疲的在学习各种语言。大多数人认同的现状是“会写代码可能有更好的发展机会，可能有更高的薪资，可能会更好的和开发工程师交流”。

　　相反的观点是“测试人员理解了开发人员的思维以后，会很容易犯和开发人员一样的错误而漏掉一些缺陷”。

　　仔细思考一下，会发现第二种观点是不成立的。（段念的有力反驳“我们家长如果能理解了小孩子的思维，那么会和孩子一样犯错误吗？人是可以有多重思维的。”）那么我们测试工程师真的需要具备编码能力吗？要达到什么水平？

　　可以说无论从嘉宾的答案还是从现实的分析来看，编码能力已经成为我们测试工程师需要具备的一项基本技能，关于要达到什么水平，那看个人及项目需求。是做自动化或白盒测试，还是做黑盒手工测试，对于后者来说不需要太多的编码能力。

　　3、是否要转型做管理？

　　和第一个问题有些交集，如果说不应该转管理，那么难道“不想当将军的士兵都不是好士兵”是不对的吗？可是问题的关键在于是否做好了面对挑战和困难的准备？是否具备了相应的素质？“学而优则仕”并不适用于每一个人。

　　大部分的人觉得管理者能有更好的薪水，更多的权力，更好的名头。我们站在河对面看到的都是表面的现象，从嘉宾们的回答中我可以体会到，作为管理者，应该“当团队的工作受到赞扬时，鲜花和掌声应该留给你的员工，当团队的工作受到指责时，责任应该留给自己。”听了这样的话，使我不得不感动。

　　那么作为管理者的乐趣是什么呢？“能够提升自己的同时，借助自己在团队中的领导作用更好影响到周围的人”，“面对困难和挑战时，充分发挥自己的能力，通过调配资源来验证自己的想法可行”…

　　所有人都觉得被裁是一件痛苦的事情，那么对于管理人员来说，选择裁掉团队的成员更应该是职业生涯中无法抹去的成长的痛苦烙印。

　　那么对于有志转型做管理的测试工程师，应该首先在技能上、思想上、沟通能力等方面都做好充足的准备，期待能够更好的飞翔。

　　4、我们测试人员为什么不受重视？

　　这个不是在会上提出的问题，可是现实中我们测试工程师却经常提出这个问题。

　　还是要“跳出测试看测试”。测试作为整个流程的有机整体中的一部分，不能单独剥离出来。也许我们所认为不够重视的一些“测试工作”，也许并不是真正能帮助整个项目或产品质量提升的工作。

　　因此要在平日的测试工作中找到真正的价值所在，希望有，我们测试工程师再也不会抱怨我们的工作不受重视。