球迷都知道世界杯决赛不好看，那些平时怎么踢都挡不住的球星到了决赛找不着门，有时要靠点球决出胜负，伟大的巴乔连点球都踢不进。为啥球星发挥失常？对的，压力。

　　作为开发人员，要面对时间压力、技术压力、需求不确定性的压力，所有这些都会让开发人员焦虑，进而为了赶进度想出各种各样的“办法”，埋藏下各种各样的错误。

　　尤其是?丝软件公司，人手不足（更何况今年IT人荒），技术准备不足，客户难伺候，偶尔核心开发还得兼职做demo，跑售前。总之一句，压力山大。

　　笔者碰巧在私企和外企都干过，两相一比较，谁是高富帅，谁是?丝立判：

　　高富帅工程师每天可以拿20%的时间研究项目外技术，?丝开发能正点下班不错了；高富帅公司可以用高薪挖来大把的牛人摆在那供着，?丝开发每天都在赶鸭子上架，应付从未遇见过的难题；高富帅项目经理遇到技术瓶颈会停下来做技术分析，申请资源，而?丝项目经理遇到了难题只能把得力的开发叫道跟前，满含热泪的说：兄弟，这次全靠你了，我等着你的好消息。Orz…

　　在这种压力下，你还能不犯错？你还坚持可以自己考虑清楚需求、逻辑、设计，写出完美的无缺陷代码？醒醒吧亲，你不是神，也不是佛。开发人员如果真有那么威武，Visual Studio 和 Eclipse 这些IDE绝不会花那么多功夫做错误实时检测，你算写过一千遍printf一样有可能敲出pritf，更何况需求、逻辑、设计乎？

　　对于一个医药企业的信息系统，在写第一行代码前，开发真的琢磨清楚FDA认证的细节了？

　　对于一个金融类系统，开发真的搞清楚那些财务报表，基础会计了？

　　为游艇制造商开发管理系统的?丝，可能一辈子也没机会坐私人游艇出海玩一圈，这种情况下，你让他体会用户需求？

　　在这种情况下，还有人（大部分供职于高富帅公司）叫嚣说，不需要专职测试工程师！诚然，一些对测试理解庸俗化的工程师，可能和开发之间有龌龊，但是这不是否定所有专职测试的理由：

　　我工作中接触到的测试，几乎都对需求和设计有更好的掌握，因为在开发堆代码的时候他们没有为淘宝做免费压力测试，而是在学习需求，维护文档；

　　我接触到的测试人员，他们虽然专职挑错，但是都和开发建立了良好的团队关系，因为他们挑错的目的不是为了自己的绩效，而是为了团队能做出更好的项目；

　　这些专职测试可能工作多年，连句javascript的alert都不会写，但这不妨碍他们成为项目经理倚重的人之一，因为在上线关键的那些天，来自核心测试人员的信息显然比开发人员的更可信。

　　俗话叫：摔盘子的总是刷盘子的。更何况，在?丝开发公司里，好的开发一定会被委派去刷难洗的盘子，要替初级开发搞定刷不完的盘子。

　　7年前做开发的时候，在那个?丝开发公司已经算经验丰富一点的“老手”了。因为不愿意再给oracle交钱，客户要把一个 jsp+Oracle 的网站迁移到 php+mysql ，在收尾阶段，我要为整个项目的数据做一个报表，涉及到一个规模比较大的存储过程。但是坑爹的是，原项目在设计时犯了错误，数据模式中有不该出现的“多-多”对应。

　　那个存储过程真的很难，那时的项目经理在看过需求以后把我叫去，满含热泪的说：兄弟，这次全靠你了，我等着你的好消息。Orz…

　　好在队伍里还有一个测试妹子，从头到尾盯着项目，对项目的结构和需求很熟悉。在开发到关键的那天（第二天要提交客户），她陪我一直加班到凌晨两点。我现在还记得那时的状态，大部分数据都已经正确获得，但是总有一两个不那么重要字段不能提取正确（写过存储过程的都知道，小的数据错误有可能是大的数据库理解失误造成的）。

　　每次我提交给她的版本都会被无情的打回来。到后我既累又困，恍惚间都有冲过去把她掐死，然后回家睡觉的冲动。当然后的结果，肯定是我克服困难，成功找到了缺陷，在截止时间之前提交了正确的代码（否则我也不在这里晒了J）

　　多年以后，想起那个即累又困的晚上，仍然非常感谢那个测试妹子，因为我知道：当我手里拿着一个形状古怪，极其难刷的盘子，又累又困，已经有了放弃的念头，盘子眼看要掉地上摔得粉碎时，她是那个帮我接盘子的人。