我在之前的一些文章里，曾经提到关于测试人员的职业发展，不过说的都是具体的测试技术，我会针对测试在软件行业中的地位，以及大家对测试这个职业的看法，进行完整深入的分析，希望能给各位测试同仁一点启发。

　　测试工程师几乎每天都在对自己说：测试和开发同样重要！并且经常对别人说这句话，有时也能从别人嘴里听到这句话。时间长了，我们便对这句话深信不疑，逐渐形成了心理暗示。可是有时我们能感觉到，你越是反复强调一个观点，说明这个观点越是可能有问题。比如有人家里生了儿子，贺喜的人常说“恭喜恭喜”，如果生了女儿，会说“一样一样”。嘴上说一样，可是好像又不太一样。

　　让我们先离开软件行业，看看别的行业。以时装设计业为例，每次时装发布会，后出来亮相的都是时装设计师，却从来没有看到裁缝走上T台，与观众见面。你可以说，如果不是裁缝一丝不苟的按照服装设计图，制作出完美的时装，设计师的理念无法展示给观众。但是，即使是世界好的裁缝，也无法与设计师同场登台。他们是幕后的英雄。

　　在摇滚乐圈子里，流传一个非常有名的笑话：“鼓手在离开乐队前说的后一句话是什么？”。答案是：“我写了几首歌，我们一起来排练一下吧！”。摇滚乐队的核心人物，往往是主唱歌手或者吉他手，鼓手则是默默无闻的。虽然鼓手的重要性对乐队来说不言而喻，但他们的名字却很难被大家记住。鼓手的工作是给乐队提供稳定的节奏，一般不会参与歌曲的创作，一旦当他想涉足创作，便会遭到乐队无情的解雇。当然这只是一个笑话，对鼓手进行调侃，不过却暗示着，鼓手如果想从幕后走到台前，需要付出巨大的代价。

　　刘少奇主席曾经紧紧握着时传祥的手说：“革命工作只有分工不同，没有高低贵贱之分”。这是一种政治上的辞令，在现实生活里，我们却不得不接受这个骨感的事实，那是，革命工作即使没有贵贱之分，但是其受到社会的重视程度，也有着巨大的差别。这种重视程度，是我们通常说的：“重要性”。我们发现各行各业都有这么一个规律：在一个组织里，受大家重视的工作往往都集中在“做什么？”和“怎么做？”上面，从事此类工作的人站在“台前”，其他人则藏于“幕后”。

　　现在我们再回到软件行业。严格来说，写代码也属于“幕后”工作，其原理可参考刚才说的裁缝。不过在大部分软件企业，开发团队都会兼任需求分析、系统设计的工作，而这些工作都属于重要的“台前”工作。相比之下，测试的工作目标非常单纯：“利用少的资源，尽量多的发现软件的问题、Bug”。这确实是不折不扣的“幕后”工作。虽然不愿意，但是我们不得不承认这个事实：对于软件企业来说，开发比测试更加“重要”。

　　请大家听到这个观点先别太沮丧，因为在社会舞台上，站在台前的职业毕竟是少数，大多数职业都是幕后功臣。测试工作虽然不像开发那样更容易引起大家的关注，但是测试也为软件工程做出了重要贡献，赢得了软件行业的重视和尊重。作为软件测试的从业人员，早一点看清并且接受这个事实，有助于为自己的职业生涯确定更明确的目标。

　　一旦选择了软件测试这个职业，意味着需要做好思想准备，接受测试工作的寂寞，习惯在幕后聆听观众的掌声，忍受被观众遗忘的痛苦。也许有时你能走到台前，但是在大多数时候，舞台很小，没办法站那么多人。如果你无法接受这些，那么，请慎重考虑你的职业选择。

　　“如果我还是选择做测试，但是我也想能走到台前，可以么？”

　　这个问题想来很多人都会问到。我觉得答案是非常肯定的：“完全可以！”

　　这里我想再重复强调一下软件测试的核心价值和目标，因为这一直是指导我工作的重要方针，那是：“用少的资源，发现多的软件Bug，终准确的评估软件的质量是不是合格”。

　　如果我们想走到台前，有A、B两个方案可以选择：

　　A、测试工程师通过学习增强自己的综合能力，然后参与“需求分析”、“系统设计”这些台前的工作，注意是“参与”不是“负责”。参与的形式，也要符合刚刚说的测试的“核心价值”，具体来说，是找出需求和设计中的严重问题，提请项目组尽早修正，问题也必须要提在要害上。我们要努力达到这种效果，测试组提出问题后，项目组纷纷感叹：“多亏测试发现了”、“这个问题提的很犀利”等等。如果提的问题仅仅是文档格式是否规范，那还是不要参与算了。

　　用这种方式虽然能走到台前，但测试不能代替主角，而只能是配角。如果你觉得主角演的不好，可以用合适的方式告诉主角，而不能越俎代庖演起主角的戏份来。像那位想写歌的鼓手一样，一旦他越过了那条线，便很难在这个团队立足了。

　　如果你确实非常想当主角，那必须放弃现在，重新开始。在实际工作中确实有一些测试工程师改行做产品经理，做程序员，我觉得这很正常，因为他们不甘于做一名寂寞的测试人员，想要在更大的舞台上唱主角。不过，如果测试团队中绝大多数人都要唱主角，那不太妙了。或者，我们把一些乐于做幕后工作的测试人员逼上台前，也是非常不妥的。

　　B、虽然在软件工程中，测试属于幕后，但我们仍然可以做到，在测试团队内部，走到台前，影响测试团队的工作方式和思想意识。这并不仅仅是测试管理者的事情，如果你提的意见很靠谱，拿出的方案很科学，能为大家解决实际问题，那么慢慢的，会走到测试团队的“台前”。

　　说到这里我想起一个很有意思的事情，我曾经参与一个部门主管会议，会议上一位开发的主管跟上级抱怨，说开发团队不如销售团队更有成感。我听了以后顿悟，原来，台前和幕后都是相对的，在研发部门中，开发是台前，测试是幕后，可是到了公司层面，销售是台前，研发是幕后。每个人，可以说都同时位于两个舞台上，在小舞台上唱主角，在大舞台上唱配角，当你慢慢变成了大舞台上的主角，你又发现，还有一个更大的舞台。心有多大，舞台有多大！

　　后，我祝愿所有的测试同仁，早日找到属于自己的舞台，并且在舞台上找到属于自己的位置。