产品级测试实行了已有半年时间了。自产品级测试实行以后,对我们的测试工作有很大的帮助,下面我从我的自身感受来和大家分享一下:

  产品级测试包含两项内容:一方面,为了保障项目提交测试后能够顺利通过测试部门的冒烟测试环节,在测试部门开始测试以前,先由该项目的产品负责人在测试环境中进行冒烟测试,确保该项目的主流程畅通后,再提交给测试部门测试。

  另一方面,项目中界面呈现的测试工作也由产品人员负责自测。产品负责人通过对软件中的文案、链接、图形、表格等内容进行测试,从而保证软件的易用性、一致性、友好性、合理性等整体页面结构设计,能够给用户舒适的感觉。

  产品级测试的实行,对我们的测试工作有很大的帮助。首先,产品级测试有效的控制了测试周期。测试周期都是在项目提交测试之前已制定完成。在以往的项目测试中,经常遇到这样的问题,项目提交测试后,开始冒烟测试工作,结果因存在严重缺陷,导致无法进入下一阶段的测试,只能等开发人员修改完严重缺陷后,再进行一次冒烟回归测试才能确认是否可进行后续的测试工作。如此一来,测试周期延长,项目也存在延期的风险。实行产品级测试后,由测试方提供测试案例,在项目提交测试之前,产品负责人先自行进行冒烟测试,在确保该项目主功能没有严重问题后再提交给测试部门测试,不仅大大提高了冒烟测试通过率,而且也有效的控制了测试周期。

  另外,项目中涉及到界面呈现内容的测试工作也由产品人员负责。由此一来,减少了我们的案例编写时间和测试时间,从而缩短了测试周期。使我们将全部精力放在项目的功能测试中。

  产品级测试的实行不仅有效的控制了测试周期,而且也提高了产品人员的质量意识,增进了产品和测试部门之间的沟通。其实,不管是产品人员还是测试人员,共同目的都是希望项目能够尽善尽美。产品人员进行产品级测试,使产品和测试都更清楚的意识到对方的工作价值,了解发现的每一个BUG的重要性,从而促进了双方的良好沟通,也提高了双方的工作效率。

  以上是我对产品级测试实行的一些感触。自加入新浪测试团队后,部门内领导和同事都给我很大的帮助,而且合作部门的同事也对我的工作给予了很大的支持,感谢大家对我的帮助和鼓励!在以后的工作中我会努力改进和提高自己,希望在以后的工作中都合作愉快。