距离我的第一份正式工作的入职，已经两周了。第一周的时候，测试经理让我做已经成型的产品测试。然后第二周让我进项目组跟进度做测试了。在这个项目组的测试成员只有两个，都是刚刚入职的，本人和另一个有5年经验的测试主管。

　　话说，俺俩都是新来的，自然凡事小心翼翼，但求无过。而在公司的项目中有些模块是引入诸如OFFICE等Microsoft开发的平台，似乎是可以不用测试的。于是有以下几种矛盾存在：

　　1、当测试人员提出BUG后，开发人员打回，说这是Microsoft平台的模块，不予修改。而实际上呢？项目经理也提到了，可以用一些方法弥补这些BUG，使功能更加健壮。

　　2、因为没有安排一些培训，并且需求分析阶段我俩并没有跟踪到位。使得一些产品功能，很难理解正确，甚至无法正确的使用功能，更遑论做测试了。于是，看主管和开发人员面红耳赤的交流，我在心里构思着，这事如果我是主管该怎么做呢？

　　大概是这两类矛盾，近搞的蛮紧张的。而且，这个项目按照进度已经该给客户部署了，但依旧有些功能没有开发完，导致主管很火大。这种情况下都快交付了，测试工作还没干完，算谁的？

　　根据以上的情况，我也总结了两点。可能与前辈写过的东西蛮相似的，但多少也是个人体会吧。

　　1、多读文档，多记要点。解决开发与测试的矛盾好比律师之间打官司，先要站在正义的一边，依据某某文档某某页的某某段话，这个功能应该如是实现……诸如此类。公事公办嘛，只要占着个“理”字，事情好解决了些。

　　2、积极跟进项目进度，尽可能为测试争取充足的时间。这次项目因为我和主管都是刚进公司的，居然只给了似乎还不到一周的时间做测试，实在是有点?。算是考验么？是不是也算是欺负新人呢？但是在以后的时间里，还是要多多向项目经理、开发经理了解、跟踪并及时反应项目进展情况。总是在关键的时候使用项目总体少 的时间段，实在不明智的很。似乎是中学寒暑假写作业才会做的事吧，后几天才抓紧赶工写。

　　这一下，把我和主管都有点弄郁闷了。不过呢，这只是社会的一个脚步，看到的也只是冰山一角。套用一句老话：“让暴风雨来的更猛烈些吧！”