测试部门独立于开发部门。这种模式可能源于传统制造行业的QC和生产部门的分开。其目的是为了保证测试过程和测试结果的客观性和有效性。这种模式相当于把测试和开发分成两个泾渭分明的活动，并没有过多的考虑两种活动之间的互为补益。在这种模式下，很可能演变成测试和开发之间的对立，或者增加测试和开发之间的沟通成本。

　　边测试，边开发。这是XP的轻量级开发过程所倡导的，现在的测试驱动开发理论是符合了这种模式。采用先设计测试，再进行开发，当开发的软件通过了所有的测试，软件完成了。这种方式其实并没有规避自己测试自己代码所产生的局限性问题，只是将思维的顺序作了些改变，降低了思维定式对软件开发产生缺陷的影响。

　　测试部门属于研发中心，但独立于项目组。这种模式保证了测试与项目组之间的终目标的一致性（高质量的软件产品），能有效的降低沟通成本，又能保证测试人员有一定的独立性，不会过分的受产品经理的控制，避免测试失效现象产生。但在这种情况下，相比两个部门独立，测试的结果有可能不会被项目组所重视，需要频繁的进行协调，才能及时处理缺陷。