首先需要解释的是?我说的是“项目负责人”，而没有说“项目经理”或是别的。因为在我看来网络在中国的发展也只有短短十年时间。但是发展速度之快，相当振奋人心！而软件产业还处于一个不太成熟的阶段，开发水平良莠不齐，差距相当之大。想一想十年前的９８年左右，当时上高中的我都没有见过真正的电脑，大一时学校机房的电脑还都是３８６呢，到大三时才换成了５６８Windows９５，去电脑房玩电脑，我经历了７块钱一个小时，之后是５块、３块、２块......
     大学入学的时候，我甚至还因为在电脑房玩电脑都没有参加过，而是老妈和比我小八岁的小弟帮我搬的行李，让舍友们差点以为我是“神童”。因此，在中国没有真正的“项目经理”或是“技术总监”。但凡是有多年工作经验的、什么样的鸟人都可以当。
      记得读研的时候，教软件工程的老师提了一个问题让大家自由讨论。
      他问：“如何当一名项目经理”
      记得我当时大概说：“……三条腿的蛤蟆不好找，两条腿的人遍地都是，不想干，走人 ”
      此话一出，所有人大惊，结果被同学说我没人性，老师也只反问了一句：“公司是不是应该人性化一点？”
      因为我当时非常坚信一个社会法则??“二八法则”。在一个、一个企业中只有２０％的人才决定公司的发展和前途。要给这２０％的人，好待遇和广阔的发展空间，公司才能快速发展，
而现在当我再次思考这个问题的时候。我才猛然发现，缺乏社会经验，让我当时的看法过于偏激了，我们既要关注那２０％的人，也不能忽视剩下８０％的人。一个的统帅知道??既要有好的、谋略的将军也要有勇的、忠诚的士兵……
项目负责人像一位好的、谋略的将军，对项目拥有自己的想法、近期和远期的工作计划、用自己的人格魅力智慧，赢得手下的忠诚，不计较何时加薪、不计较是否加班
……

而是

人生价值和自我的实现