采购标准

　　你在准备实施前，需要一本标准。你需要读懂，读通。

　　有许多有关质量出版物，软件工具帮助你理解，实施并注册质量管理体系。

　　组建队伍制订策略

　　你通过与高管理层制订策略，组织策划全面实施体系。质量管理体系的职责在于高级管理层，所以在开始实施体系时需要高级经理参与。

　　考虑培训

　　无论是质量经理还是高级经理负责实施体系，都需要提高ISO 9001:2000，总体意识。小组活动，研讨会和培训课可以起到帮助作用。

　　选择顾问

　　你可以得到保持中立的顾问建议如何更好地实施质量管理体系。他们有丰富的经验实施QMS并保证你少走弯路。

　　选择认证公司

　　认证公司是第三方机构，如BSI。可以前往并有效地审核贵公司质量管理体系，如果符合标准，BSI将颁发证书。由于种种市场原因，选择认证公司可能是一个复杂的过程。考虑的因素包括：工厂经验，地理范围，价格和服务水准。关键是找到适合你需要的认证机构。找BSI你可能站的更高些。

　　撰写质量手册

　　质量手册是高级别文件，它要列出你对质量管理的要点。WHAT，WHAY和HOW在业务中实施质量管理体系。

　　建立支持性文件

　　建立程序文件以支持质量手册。清晰简练，列出为完成一项工作的要点，WHO，WHAT和HOW。

　　实施你的质量管理体系

　　实施的关键是沟通和培训。在实施阶段，所有执行程序的人都要收集记录已证明；规定的做到了，做到的符合规定。

　　预审核服务

　　预审核服务通常是在体系实施后6周进行。目的是找出哪些区域没能达到标准。这将使你在初审之前考虑改进的方向。

　　获得认证

　　你与你的认证机构安排初审。在此阶段认证机构将审核你的质量管理体系，并建议是否发证。

　　后续审核

　　一旦你获得认证并拿到证书，你可以对外宣传你的企业已成功获得认证。为保证认证资格你需要继续实施所有质量体系。认证机构定期对标准执行情况要进行检查。