Deming第七原则:建立良好的组织结构。
  
“没有任何一个借口可以把人放到他们不知道如何做的岗位上。绝大多数所谓的‘无事可做的人’是因为他们被放置在不适合的工作上或者由于不善的管理造成的”。管理者有责任去寻找是什么原因造成员工不以工作为自豪。从一个信息技术的眼光来看,开发人员经常认为质量这种事应当是质量部门的责任。QA作为质量应当敢作敢为,并且指出质量是每一个人的责任。

为了应用该原则,一个质量保证组织可以:

1、如果一个开发人员有大量的错误被QA测试发现,那么需要化时间来培训他(她)如何进行单元测试或如何更有效的编码;

2、提高对流程规范的监督,这是管理者的责任;

3、允许项目管理者有更多的时间在工作上去帮助项目组内的人;

4、使用统计技术来揭示哪里存在缺陷;

5、加强组织结构内的各种沟通;

6、加强质量计划的制订、执行和反馈;

7、质量部门保持一定的独立性。