项目管理中里程牌的作用有哪些？里程碑是项目管理中必要组件

里程碑是项目中的标记，表示开发的变更或阶段。里程碑是项目管理中的强大组件，因为它们可以显示关键事件并映射项目计划中的向前移动。里程碑在您的项目过程中充当路标，有助于确保您始终如一。没有项目里程碑跟踪，您将仅监视任务，而不必遵循项目中的正确路径。项目管理中里程牌的作用有哪些呢？小编主要总结了以下几点：

1、里程碑可帮助你查看项目是否按计划进行

通过查看您的里程碑并确保项目报告引用了里程碑，您可以查看是否需要更改计划。也许您将部署更多资源，或者可能将整个时间轴向前移动。

2、里程碑可帮助您协调团队的工作

在B团队开始工作之前，A团队必须先完成他们的工作。例如，如果您要盖房子，则必须在墙壁完成后才能开始屋顶。那么，B队何时应准备开始？为团队A设定里程碑目标时，答案很简单。

3、团队可以根据里程碑协调他们的工作

几乎每个任务都包含子任务。有里程碑要达成的经理或主管将知道如何根据预期的完成日期组织团队。他们可以相应地部署人员和资源，并且知道何时遇到问题以及何时报告问题。

4、里程碑产生紧迫感

给我一份工作，我有时会做，也许永远不会。毕竟，我已经很忙了。在规定的期限内给我一份工作，我知道我必须尽一切努力在您给我的日期或之前完成任务。

5、达到里程碑可保持团队动力

解决令人难以置信的庞大项目可能会使人士气低落。毕竟，我们希望看到我们所有辛勤工作的结果！达成里程碑使我们有理由庆祝，即使还有很多事情要做。我们看到我们已经取得了进展，并且对我们按照预期提供的报告感到满意。

相关项目管理文章推荐：

如何理解并实践敏捷开发的项目管理？

IT项目中如何做好预算管理？IT项目预算管理的方法

WBS工作分解结构法的方法和步骤

有效管理项目进度的几个要点及多项目同时进行如何做好进度管理

软件开发生命期的里程碑管理有什么意义？

敏捷项目管理是什么？如何选择敏捷开发项目管理工具？

如何控制项目进度?项目进度管理中项目计划进度表的制定

如何进行软件开发项目风险管理？项目风险管理工具ProjectCenter主要功能