经过一年多的研发，泽众软件的Precise Project项目管理软件（简称PPM）推出了！现在对PPM作一个简单的说明：
适用于工程项目与研发项目
PPM支持工程项目，例如：工程项目的项目管理组织是一个团队式的管理，也支持研发项目和实施项目中广泛使用的PMO的管理模式。
PPM对于资源管理，支持人工资源、非人工资源和材料的管理，并且对同一个资源支持不同的价格、不同的班次管理，能够满足对各种资源的复杂管理与成本计算。
支持项目的预算管理。支持初始预算、预算调整，并且能够根据WBS对预算进行拆分，分成已分配预算与未分配预算，使得预算的使用一目了然。
适用于项目中的支付管理。PPM对整个项目的支付进行拆分，细分到wbs和task，实现对支付计划和支付的实际付款管理，以及对项目的收益进行管理。
PPM能够适用于研发项目、工程实施项目和销售项目。
组织级的项目管理工具
PPM中的项目不是孤立的，它通过EPS（企业项目管理结构）对项目进行组织，实现项目从高层级到低层级的管理，也支持通过EPS节点对项目的费用、预算进行汇总和拆分。
PPM具有独立的用户、组织和资源模块，每个项目的资源，都来来自于独立的资源管理模块，资源管理对每个资源进行管理，每个资源都具有：角色、价格、关联用户、班次、资源分类码等属性，能够被企业中的所有资源来复用。
PPM的用户能够与资源进行关联，对设置为资源报工的项目进行报工管理，实现资源每日报工。
PPM的项目组织管理，能够给项目简历责任机构，对项目进行管理。
在组织层面，实现资源分析、分配，工时管理、预算分解与汇总、费用分解与汇总等功能。
精细的项目管理工具
PPM的特点是精细。体现在对预算数据、费用数据、支付数据、进度数据、资源数据等细化的管理。
每个task都支持任务分类码，可以对项目中的任务进行分门别类的管理和分析；
项目具有目标管理，能够对目标进行分解和标识，一目了然的看到当前项目的进展情况；
支持对task的步骤管理，能够实现对完成某个任务的标准方法积累；
精细的报工，实现每日报工管理；支持主要资源报工和非主要资源报工；支持面向外包项目的OBS报工；
支持项目的事件管理，通过设置临界值来自动触发事件，实现对自动化的对项目进行跟踪管理；
支持风险管理，支持风险的量化指标，实现动态的风险管理；
支持计划管理，能够对项目的多个待审批计划进行比较分析、核准，能够查看当前项目的所有计划变更情况；
支持项目成果管理，项目经理可以根据要求灵活创建项目成果，并且把项目成果分配到各个task，实现在过程中的项目成果管理；支持项目成果分类：需要交付的成果和不需要交付的成果。
sales@spasvo.com
