需求评审
需求评审可以分为正式评审与非正式评审，在需求规格说明书完成后，需求组必须自己对需求做评审。如果需求组递交的需求规格说明书在指导后面的工作的时候 出现很明显的错误，我想拿高工资的需求分析人员是无法向老板交差的。为了需求分析人员的名誉，他们自己会对自己提交的内容进行审核，直到他们认为自己的工 作成果足够好，才会将需求规格说明书提交给正式评审组。
正式评审组的成员一般由公司内经验丰富，技术总监来担任，当然参加评审的人中间还应该有项目经理、QA人员、测试人员、架构师，他们仔细阅读需求规格说明书，并针对自己将要开展的工作内容进行检查，并提出问题。
正式评审是后一关，如果正式评审通过了，将进入系统设计阶段，如果在系统设计阶段再跨里程碑来修改需求的话，所花费的代价将大大增加。因此正式评审将是一个“找茬”的过程，只有所有的人都认为需求已经没有什么可挑剔评审才能通过。
需求测试
可以认为需求评审也属于需求测试范围，但是这里提的需求测试和评审不同，它是测部门来测试需求是否符合用户的要求。显然这是有难度的，传统的测试工作都是从单元测试 开 始，编码之前全部做得都是计划性工作。测试人员对需求分析进行测试？那么前提条件是测试人员必须熟悉需求分析，这对测试人员的要求提高了。将需求测试人员 作为测试人员中的特殊种类来培养，能够对需求是否正确进行检查，这样能够在需求阶段引入测试。当然需求测试人员可以是经过培训的需求分析人员，但是他 必须脱离需求组，加入测试部门，这样才能保证测试不是自己人测自己，以保证测试的效果。
需求测试不等同于后面阶段集成测试或者系统测试 ，后面的测试都是软件已经编写完成的条件下，判断软件是否会出错。而需求测试，只是验证需求是否真的是用户的。对于需求的功能测试 ，可以用RAD工具建立界面原型，用户通过原型的操作来确定是否需求跟他的期望相同。对于那些用户不合理的需求，测试人员要能够分辨出来，并跟用户进行核对，确定用户的真实需求。可以说需求测试是需求测试人员和用户共同来执行的。
之所以将需求测试和需求评审并行进行，是因为需求评审是项目的各方干系人共同进行的检查工作，评审工作关注的焦点是分散的，很难将偏离用户的需求检查出 来，并且涉及的人很多，因此不可能耗费太长时间。而需求测试执行的时间可以比评审时间长，有专门的关注方面，能够检查出不合理的需求分析，在项目前期进行 错误纠正，往往比实现后纠正要节约几百甚至几千倍的成本。
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