项目开发是一个非常复杂的过程，在这个过程中充满了不确定性因素，往往都不能按照预期的日期结束，甚至常常都要加班到深夜。在实际开发过程中，会出现各种各样的变故打乱我们计划，例如运营提出了某处需要优化，领导有了新的点子，需求出现了变更等，让我们项目变得遥遥无期，出现这样的问题，归根结还是没有一个清晰透明的项目进度管理，那么该如何轻松应对呢？
1. 制定项目排期表
产品功能的开发不是一个岗位就能完成的，需要各个岗位紧密合作，每个人的分工都有着不一样的要求，团队成员也要不断进行沟通协调，而项目排期表就是一个沟通的工具。做任何事情都要有计划，项目排期表清晰明了的显示了该项目需要做哪些开发任务，什么时间开始和什么时间结束，每一个阶段由谁负责，产品功能范围和前置条件是什么等，使我们的项目进度变得有条不紊，能够轻松应对突发事件。
在项目排期表的基础上，可以用在线文档的方式进行项目进度跟进，实时汇报工作进度以及完成情况。利用报表工具对项目的状态进行评估，出现问题同步至项目组成员，方便大家及时了解项目最新进展。
3. 需求变更
在产品研发过程中，产品需求变更是很常见的事情，在变更时要先了解清楚来源，有没有必要变更，开发的工作量事多少，具体要在哪个版本上线。调整时要保证关键任务和关键人员的进度，对新增需求开发工作量进行评估并增加到项目排期表中，注意先后顺序。同时还要注意：提测之后不接受需求变更；变更后的需求一定在产品PRD中标注，并及时通知相关人员。及时同步文档，以确保所有人获得的是最新版本的文档；所有文档如有变更，必须进行登记。相关领导要对每次项目迭代过程需求变更进行记录和总结，反应在项目总结当中。
4. 技术因素
在产品开发的过程中，bug是很容易出现的，需要对BUG的处理进行优先级和处理时间的分类。对于那些非常影响用户体验的BUG，一定要优先进行处理，这一点至关重要，影响比较小的bug可以先缓一缓。BUG处理流程可以按照下图严格实施，以减少技术沟通时间，提高研发效率。
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