在项目研发过程中，如何对项目进度进行管控是至关中的事情，通常软件开发项目组根据软件产品的最后期限从后往前安排时间，多数软件开发项目组希望按照预测型安排自己的工作进度，不希望开发工作随时因需求变化而变化。
而在软件项目管理过程中，对软件项目的进度安排有时候会比对软件成本估算的要求更高。比如成本的增加可以通过提高产品的定价或通过大量的销售来填补，而现有进度安排不当则会引起顾客不满，影响市场销售，得不偿失。
所以想要软件项目进度的稳定进行，就必须妥善处理任务分配、人力资源分配、时间分配与工程进度相协调这几个问题。
在小型软件开发项目中，一个程序员可以完成需求分析、设计、编码，到测试的全部工作。但随着软件项目规模的不断扩大，工作量的不断增加，要完成这样一个大项目仅仅只靠一个程序员很显然是杯水车薪，所以在这个过程中就需要团队、需要人手、需要配合，才能在高效的时间完成出色的作品。
由于软件开发是个复杂的智力劳动，所以在软件开发过程中加入新的程序员往往会对项目产生一定的影响。比如中途上车的程序员必须得花费时间对整个系统项目进行熟悉了解，那在这个过程中已经从事该项目的同事就得放下手中的工作对新人进行相关讲解培训。
这个个过程会导致信息交流路径和复杂性的增加，相应带来的后果就是进度的推迟。所以项目进行中盲目的增加人员或抽调人员都会严重影响项目进度安排。不过值得庆幸的是，在研发过程中新进的成员在技术交流往往能改进软件质量，提高软件的可维护性，减少软件错误，避免重复工作，降低软件测试和正确性维护的开销。
在项目管理中，编制网络计划的基本思想就是在一个庞大的网络图中找出关键路径，并对各关键活动优先安排资源，挖掘潜力，采取相应措施，尽量压缩需要的时间。而对非关键路径的各个活动，只要在不影响工程完工时间的条件下，抽出适当的人力、物力和财力等资源，用在关键路径上，以达到缩短工程工期，合理利用资源等目的。
在执行计划过程中，可以明确工作重点，对各个关键活动加以有效控制和调度。关键路径法主要是一种基于单点时间估计、有严格次序的一种网络图。它的出现为项目提供了重要的帮助，特别是为项目及其主要活动提供了图形化的显示，这些量化信息为识别潜在的项目延迟风险提供极其重要的依据。
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