产品研发项目管理有哪几个流程？

可以说，一个产品的研发是离不开项目管理的，项目管理对于产品研发是很重要的，产品研发项目管理通常是分为五部分的，分别是研发规划阶段，设计、试制、试验、定型阶段，生产技术准备阶段，小批试生产阶段以及批量生产阶段。接下来我们就来详细的了解一下。

1、研发规划阶段。

公司最高决策层根据客户的要求和市场预测确定新产品的发展方向，由产品研发部门收集资料，编制新产品研发规划，经决策层讨论通过后向产品设计部下达产品设计任务书，并指定项目经理全面负责新产品的研发直至产品批量正式给客户供货。

2、设计、试制、试验、定型阶段。

从样件的方案设计、技术设计、试制、试验到改进设计、试制、试验此阶段是一个反复的过程。如中间过程的评审不能通过，则需要反复进行改进设计、试制、试验直到产品鉴定确定小批试生产用图。

3、生产技术准备阶段。

在对样件进行改进设计的同时，对部分有把握的零部件可以提前进行生产技术准备。

当改进设计、试制、试验结束，经评审通过后即可进行大规模的生产技术准备。主要包括工艺设计、公司内自制设备及工装的设计制造，公司外设备订货、协作件的配套选点，生产用原辅材料的采购等。

4、小批试生产阶段。

在生产技术准备阶段完成之后即进行小批试生产。小批试生产一方面要验证工艺工装能否满足批量生产的需要，另一方面要对小批试生产的产品进行各种行为试验，以确定其产品质量与技术水平是否满足设计要求。小批试生产之后要递交给客户进行评审批准，评审通过之后，产品、工艺、装备等各项技术文件经修改后即可转为正式生产用文件。

5、批量生产阶段。

在产品批量投产前必须完成售后服务的准备工作，包括新产品的各种技术文件、在上述各阶段工作完成之后，制作样机，供给客户。经确认新产品即可批量生产。

通过本篇文章的介绍，大家对于产品研发项目管理流程应该有了一定的了解。对于项目管理来说，如果只是靠人工来进行操作的话，是比较麻烦的。因此，就出现了一些项目管理软件，在这些项目管理软件中，小编觉得ProjectCenter是很好的，它提供面向工程项目和研发项目的项目管理，支持固定工期作业和非固定工期作业等。希望本篇文章可以帮助到大家。

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