一般大型项目在实施过程中任务多、项目之间的关联性强、项目参与人员或者团队之间需要协作完成，因此需要一款项目管理工具，统一对全部资源进行调配，对整体员工进行任务分配，对全部项目进行进度跟踪。
项目管理工具：ProjectCenter，是支持项目进度管理，通过报工来跟踪项目进度。报工产生跟踪甘特图，变更任务的状态：延期未开始、超期未结束，包括当前进度下资源消耗情况、对比计划与实际进度情况、标识里程碑达成情况、标识项目范围完成情况等，便于项目经理跟踪非正常状态的任务。
项目经理可以使用甘特图分解项目工作，规划项目和跟踪进度：
1、通过新建自定义的任务、起始时间，参与人和里程碑等来创建甘特图
2、可以按不同时间跨度查看整体进度。
3、项目经理可以与成员共享甘特图，同步项目进度。
4、支持将甘特图共享给其他成员，与成员同步项目和迭代的进度或计划。
5、可以灵活调整甘特任务周期和进度。
6、支持拖拽操作，灵活制定和调整项目。
有效管理项目进度的几个要点：
1、规范化和流程化：制定项目规范程和规范，要注意设计、测试和配置管理的配合，文档手册工作及早入手，这能有效提高工作效率和降低资源能力。
按照配置管理规范，从硬件平台、配置管理上保证项目团队能有效协作，减少人工干预环节。
2、明确且达成共识的项目目标。确保项目的每项工作都是在为实现这个目标贡献。
3、任务分解。明确的子任务目标、时间点、交付。
4、保障资源分配。有些项目虽然分配了资源，但是不能保障资源的有效投入，这个是导致项目不能按时进行的原因之一。
5、项目进度管理。每日、每周按时检查项目进度。
6、根据实际情况调整任务目标、资源、进度，并修改计划。
6、有效的沟通，确保每个人明白自己该做什么，在任务进行过程中也要随时沟通，确保项目正常进行。
7、项目经理要了解每个人的能力，根据个人能力分配任务，团队的成员如果拿到不能胜任的工作，容易造成项目延期，所以安排合适的任务给合适的人非常重要。
8、多项目同时进行要分清项目的主次，抓住每个项目目前阶段的要点，做好风险管控，随时准备应对措施。
推荐阅读：
软件开发生命期的里程碑管理有什么意义？
敏捷项目管理是什么？如何选择敏捷开发项目管理工具？
如何控制项目进度?项目进度管理中项目计划进度表的制定
项目进度管理需要注意几个关键点
软件开发项目管理方法：软件质量控制及人员组织管理
怎么进行软件项目的进度管理？如何通过甘特图控制项目进度？
如何做好软件项目管理：详解软件项目管理的具体流程
怎样做好软件项目管理?软件项目管理问题汇总
怎么提升软件开发项目管理？软件开发项目的管理策略与注意要点
如何高效的进行多项目管理？
怎么选择项目管理软件才能达到预期的效果?
sales@spasvo.com
