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RPA机器人在工业制造行业的设计与构建步骤

发布时间:2020-07-10

如今,RPA技术已成为工业过程自动化的关键推动因素,每个制造商都应该利用其来降低成本、加快工作,提高竞争优势。RPA能够模拟人类用户的操作方式,在企业的计算机上跨平台、不间断地执行基于规则的各种工作流程,同时保持稳定的速度和准确性。RPA对企业现有系统影响小,可以与现有的遗留系统无缝集成,RPA软件也无需昂贵且耗时的开发。另外,其还具备实施周期短、投资回报高、不需要编码等特点。

RPA机器人

RPA有助于优化以时间为中心的日常流程,并增强对端到端流程的控制和可视性。针对制造业,通过最大化生产力来提高上市速度,通过最小化人为错误降本提效,释放可以专注于更高效任务的资源,降低停机时间和提高质量。

当前RPA已普遍应用在物料清单自动生成、物流数据自动化跟踪、采购订单创建与管理、工厂记录管理及报告等制造业典型场景。

此外,RPA还可应用于制造企业的财会领域、运营环节、客服环节以及合规方面。

RPA机器人的设计与构建,主要包括3大步骤:首先确定流程细节逻辑;其次确定基于RPA模式的新业务流程;最后确定机器人软件配置及开发工作量。

一、确定流程细节逻辑

RPA是一种通过执行电脑上大量重复且基于规则的任务,将手动活动进行流程自动化的技术。所以,在确定流程细节逻辑之前,首先应该明确RPA的基础功能,判断现有业务流程中每一步骤如何运用RPA实现替代。

目前市场上的RPA基础功能通常包括数据检索与记录,图像识别与处理,平台上传与下载,数据加工与分析,信息监控与产出等。基于RPA的适用场景,对现有业务流程进行优化再造,需要确定业务流程的每个步骤运用RPA进行替换的细节逻辑。

二、确定基于RPA模式的新业务流程

企业在确定了业务流程每个环节的RPA替换逻辑后,需对业务环节连点成线,确定新的基于RPA模式的业务流程。RPA业务流程无须与人工业务流程环节完全一致,在保证完流程完整的基础上,可考虑RPA自身优势,进行环节的合并或拆分。

三、确定RPA机器人软件配置与开发工作量

1、软件配置。确定了基于RPA模式的新业务流程之后,需对新流程中各环节中的IT系统或应用程序进行相应的软件配置,并确定RPA开发工作量。

新流程中并非每个环节都需要配置相应的软件系统。通常情况下,多个环节可在同一个IT系统或互联网平台上完成,企业需确定RPA流程所需的软件配置及各软件的开发工作量。此项工作一般需参考IT专家的意见,以此为基础确定由企业IT部门配合其他业务部门完成新流程开发工作,或寻求第三方供应商支持。

2、人员配置。RPA的实施上线需要业务人员、IT部门以及供应商协调完成。通常需要的人员包括:基础架构团队,应用开发专家或主管,技术业务分析师,业务分析师,IT自动化经理,应用合规专家,项目经理。实现RPA实施过程中的关键人员优化配置,有利于RPA部署的顺利实现。

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